<![CDATA[mjconan.bokee.com]]> zh_cn Wed,21 Dec 2005 20:30:45 CST Wed,18 Jan 2006 20:57:27 CST http://www.bokee.com http://reg.bokee.com/account/web/img/logo.gif 博客网 http://www.bokee.com 您好，欢迎访问yunle110.bokee.com <![CDATA[MJ的个人风采与成长经历(更新至2007.10.19) NEW！！]]> .html

名字：马京  Michael

 

别称：享受心情平静，MJchina，MJ

 

Blog： mjconan.bokee.com

 

Email： conanpaul@hotmail.com 

 

MSN：  conanpaul@hotmail.com

 

职务(志愿者身份) 

                                                                  

开复学生网《希望泉》电子杂志主编 (2005.9-现在)

开复学生网网站管理团队成员 (2006.7-现在)

开复学生网北京地区活动负责人 (2006.7-现在)

多背一公斤北京志愿者 (2006.9-现在)

Diyinside协会成员 (2006.5-现在)

JA-Junior Achievement社会志愿者 (2006.12-现在)

 

研究方向

 

Web2.0技术与商业模式

志愿者团体运营和管理

创业与企业管理

公益事业发展

市场营销

时间管理

探索人生

 

座右铭   

                                                                    

沉住气，相信自己，总会浮出水面的。

用装载世界的胸怀，做小事。

手中无剑心中无尘，随缘而去乘风而来才是我胸怀。

 

人生追求  

                                                                   

心灵的平静 、家庭幸福、事业成功

心灵的平静是对自己人生的认识

幸福的家庭是我们去奋斗的动力

事业的成功是为了家庭的幸福

最终回归到自己的快乐，自己家庭的快乐，你能影响到的人的快乐。

 

导师&朋友

                                                        

Google中国区总裁 李开复

美国主要企业转型咨询总裁 陈朝益

新东方董事 徐小平

神州数码副总裁 谢耘

北航软件学院院长 孙伟

OOPS创建人 朱学恒

中华心理卫生协会副秘书长、监事 李开敏

腾讯首席架构师 郑全战

捐献时间创始人刘润  

ACM亚洲区主席 黄金雄

大学生杂志社 王肇辉

斯坦福大学计算机硕士 潘锦辉

中科院博士 袁峰

 

成长经历     

                                                                

《希望泉》历程

 

2007年未来的时间，《希望泉》重新定位自己，给大家看来更好的内容 : )

2007年10月，《希望泉》推出第一期精华刊

2007年8月，《希望泉》第三次采访开复老师

2007年6月，《希望泉》开设英文双语栏目

2007年5月，《希望泉》人数达到80人

2007年3月，《希望泉》开始人员扩充，招募更多优秀人才

2007年1月，《希望泉》杂志组成员达到50人

2006年12月，《希望泉》得到开复老师表扬，并发放15本《与未来同行》作为奖励 : )

2006年10月，《希望泉》10月刊，流量达到10万，下载5000，独立IP 15000

2006年7月，《希望泉》改版获得好评，人员得到进一步扩充

2006年6月，《希望泉》第二次采访开复老师

2006年6月，《希望泉》成立了4大部门，形成比较合理的构架体系。

2006年5月，《希望泉》队伍重组，进行了比较大的改革。

2006年4月，《希望泉》共有了7期 : )

2006年2月，《希望泉》完成第一次改版内容进行了扩充

2005年10月，《希望泉》杂志正式出版

2005年9月，《希望泉》第一期人物，开复老师

2005年8月，创建《希望泉》杂志组，任主编

 

《希望泉》是基于开复学生网创办的网络杂志，由一群有想法、有热情的的志愿者编辑制作，它汇聚了网站及论坛的精华，目的是让更多的人更有效率地接触开复学生网的思想精粹。杂志拥有自己独特的人物访谈栏目，由杂志的志愿者采访社会各界有影响的人，用他们成长的经历和对成功的感悟激励年轻人奋发向上，做最好的自己。

 

 

开复学生网历程

 

2007年10月，嘉宾参与开复学生网三周年活动

2007年8月，与开复老师，各位管理成员一起合影，照片放在开复老师的新书中

2006年11月，在北京组织了第三次开复学生网网友北京见面会(100人以上)

2006年8月，负责开复学生网内容架构设计，北京地区活动组织负责人

2006年6月，卸任家庭教育版版主，投入到网站的建设工作

2006年5月，由于工作原因，辞去了超级斑竹，成为家庭教育斑竹

2006年2月，成为《希望泉》杂志区超级斑竹

2006年1月，再次在北京组织了开复学生网第二次网友见面会(100人以上)

2006年10月，成为计算机区超级斑竹

2005年9月，在北京组织了开复学生网第一次网友见面会(200人左右)

2005年6月左右，  成为英语区斑竹

2005年4月16日， 加入开复学生网

 

 

学生历程

 

1990年~1996年，北京市房山区良乡小学，奥数竞赛区级获奖。

1996年~1999年，北京市房山区良乡中学，英语竞赛区级获奖。

1999年~2002年，北京市房山区良乡中学，

 

高中：

BTV《SK状元榜》电视决赛周赛第四名(4组..有些遗憾)

CCTV建模比赛-纸制桥的承重比赛(校组队)

英语竞赛全国3等奖

化学竞赛区级获奖

中、英文演讲校级获奖(中文第一，英文当时发挥不好3等奖)

 

2002年~2006年，北京工业大学计算机专业，院级优干。

 

1KG公益组织

 

2006年5月，加入1KG论坛

2006年6月，参与了1KG的一次会议，感觉很好！

 

Diyinside协会

 

2006年5月，加入Diyinside，与一群MS-MVP成为好朋友。

2006年8月，见到闫诺和老蒋，还有丁丁，大吃一顿。

 

周边资料  

                                                                   

我的爱好：音乐（古典，欧美），篮球，读书(喜欢有人情味的书)。

最喜欢的动物：狗(小的，可爱的；大的，那种能把自己扑倒那种)。

最喜欢的吃的：有很多的，我喜欢甜食…...

最喜欢的书：《做最好的自己》、《羊皮卷》、《再见了，可鲁》

最喜欢的杂志：《读者》(10年了她依旧是我的最爱)

]]> Wed,18 Jan 2006 20:57:27 CST 99 <![CDATA[从笔下走过的2009年（MJ2009年日志闪回）]]> .html 年关将至，踏实下来反思自己。今天看到大风预警，平安夜看似也不安静，等风停了，一切就恢复了。本想出去逛逛，还是静下来看看自己好了。昨日看了《贫民窟的百万富翁》，感动了一下，最后的一小段音乐很美～

MJ2009年日志闪回：

 

放下负担 奔向新生命

 

写给MJ（马京）的第四封信——给自己一些时间成长

 

空

 

苦难是常态 幸福是恩赐

 

反思人生

 

人生乐趣

 

观功念恩、代人着想1-4

 

写给MJ（马京）的第三封信——美丽纯洁的心灵是人生最宝贵的财富

 

大熊猫的激情与梦想

 

论《希望泉》的精神和标准——启迪心灵，分享智慧

 

久违了，熟悉的陌生人

 

写给MJ（马京）的第二封信——这就是通向光荣的道路

 

简朴之美 MJ的追求

 

写给MJ（马京）的第一封信——这才是真正的生活态度

 

让“阳光心态”永不熄灯

 

人生：心灵修炼的旅行

 

感恩之心 温暖心中冰冷的角落

 

博窥人生——新浪博客第100篇日志

 

自我救赎

 

让心灵之光照耀我们前进之路

 

即将启程——我对北京的爱

]]> Thu,24 Dec 2009 14:19:58 CST 0 <![CDATA[爱其实就像打计程车]]> .html 爱其实就像打计程车。

第一，不像公共汽车，只需等待就会自动来到你的面前，而需要你先向它招手才停；

 

第二，如果你碰到的是空车，那就是你的幸运，但往往车上已经有人了。这时你只能搭便车，只有先到的乘客下了车后，才能去你想去的地方；

 

第三，走了多少距离就要付出多少代价。

]]> Tue,19 May 2009 11:41:56 CST 0 <![CDATA[浓妆淡抹总相宜]]> .html 知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。——老子

我们每天都需要对自己包装一下，衣服要合适的搭配，鞋子，包包，甚至手机和挂饰都要精心挑选。整合到一起，有一个词叫做“范儿”。俗话说的好，人靠衣装，马靠鞍，爱美之心人皆有之，而且有时也是职业的一种要求。


由于一个哥哥是做婚庆的，经常看一些婚纱照，总是在美轮美奂的相片与残酷无比的现实间，锻炼自己的心理承受能力。相片是可以误导人的判断的，自从被PS多次后，我也了解到了这一点。同样，真实的相貌和交谈的言语，也是可以“包装”的，给真实的自己带上透明的“面具”。

面具终究是面具而已，时间长了，总会自己主动或者别人帮助拿下来的，毕竟活在科幻世界是蛮辛苦的一件事情。改变一句名言，“世界上最遥远的距离，不是我站在你面前，你却不知道我认识你，而是明明彼此相识，却不能以诚相待”。

虽然很多东西都可以包装，但是好的气质是很难能作假的。天生的美貌可能随着时间而褪去，后天的包装也会随着时间而黯淡，唯有可贵的气质是可以随着时间而滋 养。气质也是内在灵魂的外延，每一个动作和眼神都有活力，给人不一样的感觉；在言语上总是能够抓住一丝微妙的感觉，话虽不多，但却金贵；做人上，就更加和 谐统一，勤奋向上，给人踏实放心的感觉；生活上，五颜六色，充满情趣……

好的气质是一种穿透力极强的特质，能够持久焕发着迷人的魅力。也就是这样的人，浓妆淡抹总相宜吧。

]]> Mon,30 Mar 2009 11:05:52 CST 0 <![CDATA[博窥人生——新浪博客第100篇日志]]> .html 一下子100了，仿佛博客重建就在眼前，特单纯的一目的。从0-100这段时间，经历了几重波折，体重类似股市急转直下，沉淀下来的却是宝贵的经验。于是，换个模板，换种感觉，阳光晴朗光临，打破黑白之间的那种单调。


博窥人生，是我写博客的感觉，让一种人生态度，活着的感觉在博文中流淌，随波四散，飘落各处。文字上有点平淡，只能说功力上还需修炼，但落笔成文却是出自内心所思所想，也算对得起看文章的人。

坦白的讲，博客是写给自己看的，因为这些故事和经历只有自己清楚，只是借助现代化的手段，走个潮流用用博客的形式。当然，也希望能找到文字上想通的伙伴，互相提携，互相拆解。再有，也许有人看到这些文字，能够侧敲旁击出什么，这就不是我能控制的了，就祝福一下吧。

开朗、乐观一直是我写东西的基调，如同这个签名“幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽。”但是文字上有时过于严肃，不够幽默是个可以改进的地方，至于是否易懂那就很难说清楚了，因人而异。

自从看《读者》以来，就喜欢借助文字理解人生，走着走着自己有了经历之后，就喜欢用文字去思考。久而久之，就成了习惯，没事写写还能调节心境。内心的认同和充实，是一种幸福，积累到一定程度，活着就自在，不受精神束缚，万事随心。

当然，距离这个程度，我还有很多路要走，不过能感知到，至少掌握了路的方向，就有信心和耐心一步一步走下去。从第一步到第一百步，肯定还有不同的感受，到时候再去总结。

]]> Mon,30 Mar 2009 11:05:19 CST 0 <![CDATA[释放本性]]> .html “停、思、行”，我从老师那里学到，每个周末我都会用一些时间和自己交谈，了解我自己。

释放本性，以我目前粗浅的认识，就是遇事，理解之后，加入带有自己特征元素的思考，之后很好的解决，顺从自己的心意。简单来讲，就是Follow My Heart， Follow Your Bliss。不管事情最后结果是怎样的，用一种学习的精神，包容的心态去接受，你永远是受益者。


不过，自己的思考要客观，对事不对人，建立在把事情做好的基础上。有些人认为工作过的人，会比较事故，比较现实。我觉得别人的说法不重要，关键是自己做事情的心态，待人接物的出发点。如果是真诚的，就好了。

当你自我沟通到达一定熟练程度的时候，对外界知识和观点需要积极的接纳和补充，因为过度的自我循环就容易让自己自满。你总是强化优势，给自己激励，即使反省也是建立在一些可改善的特质上。

有一段时间，我觉得特可怕，竟然不知道自己的缺点在那里。表面的缺点，自己清楚，但是深层次的不足和漏洞已经麻木了。还好身边总是储备一些可以修理我的人，一定是嘴厉害一点，否则搞不定我。所以我有机会自省，换角度去思考问题。

认识自我，接纳自我，提升自我，其实就是停，思，行的体现了，保证它在良性循环上，我们就可以不断进步，不断迈向人生的又一个高峰。

]]> Mon,30 Mar 2009 11:04:23 CST 0 <![CDATA[尼斯湖水怪先生“传说”！！！！^o^]]> .html 传说，有一行旅行者经过千辛万苦走过了两条街，

找到了一个家小店“避风塘”，据周边的人说这里有丰富的水资源和娱乐设备……

于是，这些人坐下，拿出储藏很久的“久久鸭”鸭脖子，“啊，啊，辣，好吃……”，此起彼伏，传遍了整个小店。在这片和谐的声音中，总有传出“服务员，过来一下”一个不和谐的音符。服务员走到这个人身边低声细语，然后皱着眉头，说“先生，你确定没事吧？”就看那个人，点了点头，费尽力气说“快点”……

过了好一阵子，当大家都聊的差不多，往那个人的角落一看...桌子上一排杯子，5杯橙汁，3杯酸奶，一碗冰淇淋，还有一些未记录...至于人嘛，捂着肚子，趴在桌子上了。
“谁TMD买的，超辣的鸭脖子啊...就一口，崩溃，肚子疼～～～～～～～～。” 就看此人奔向WC，散伙之前就再也没出来

众人狂笑～于是现代版“尼斯湖水怪”诞生了，大家称那个人“尼斯湖水怪先生”。



Show Your Smile EVERYDAY ： ）

真实故事，如有雷同，纯属巧合，嘿嘿 : )
]]> Mon,30 Mar 2009 11:03:49 CST 0 <![CDATA[Let Me Be Your Hero]]> .html 听得足够多了，看得也差不多了，也走了一些路
不要犹豫，突破束缚，勇敢实现自己设计的蓝图


有多少不可能，不现实，大障碍，都是前进的幻象
去砸碎这面墙，让周围看到你对墙背后世界的渴望

真真假假，虚虚实实，都是别人在你面前的障眼法
只需真诚的告诉自己，那是你想说的、想做的就好

生活也像一只股票，有涨，有跌，还有时候会停盘
理想是什么，就是在生活起伏中让你找到回家的路

照顾好你的灵魂，多给它滋养，让它做你忠实的伙伴
照顾好你的身体，多给它锻炼，让它做你结实的航船

告诉自己，“Let me be your hero”，做拥有快乐的人
告诉爱人，“Let me be your hero”，做责任感强的人

为自己，你爱的人，健康的、快乐的活着～

]]> Mon,30 Mar 2009 11:03:22 CST 0 <![CDATA[做一个努力的人]]> .html 有一次，在我参加的一个晚会上，主持人问一个小男孩：你长大以后要做什么样的人？孩子看看我们这些企业家，然后说：做企业家。在场的人忽地笑着鼓起了掌。 我也拍了拍手，但听着并不舒服。我想，这孩子对于企业究竟知道多少呢？他是不是因为当着我们的面才说要当企业家的呢？他是不是受了大人的影响，以为企业家 风光，都是有钱的人，才要当企业家的呢？

　　这一切当然都是一个谜。但不管怎样，作为一个人的人生志向，我以为当什么并不重要；不管是谁，最重要的是从小要立志做一个努力的人。

　　我小的时候也曾有人问过同样的问题，我的回答不外乎当教师、解放军和科学家之类。时光一晃流走了二十多年，当年的孩子，如今已是四十出头的大人。但仔 细想一想，当年我在大人们跟前表白过的志向，实际一个也没有实现。我身边的其他人差不多也是如此。有的想当教师，后来却成了个体户；想当解放军的，有人竟 做了囚犯。我上大学时有两个同窗好友，他们现在都是我国电子行业里才华出众的人，一个成长为“康佳”集团的老总，一个领导着TCL集团。我们三个不期而然 地成为中国彩电骨干企业的经营者，可是当年大学毕业时，无论有多大的想像力，我们也不敢想十几年后会成现在的样子。一切都是我们在奋斗中见机行事，一步一 步努力得来的。与其说我们是有理想的人，不如说我们是一直在努力的人。

　　并非我们不重视理想，而是因为树雄心壮志易，为理想努力难，人生自古就如此。有谁会想到，十多年前的今天，我曾是一个在街头彷徨，为生存犯愁的人？当 时的我，一无所有，前途渺茫，真不知路在何处。然而，我却没有灰心失望，回想起来，支撑着我走过这段坎坷岁月的正是我的意志品格。当许多人以为我已不行、 该不行了的时候，我仍做着从地上爬起来的努力，我坚信人生就像马拉多纳踢球，往往是在快要倒下去的时候“进球”获得生机的。事实也正是如此，就在“山重水 复疑无路”的时候，香港一家企业倒闭给了我东山再起的机会，使我能够与掌握世界最新技术的英国科技人员合作，开发技术先进的彩色电视机，从此一举走出困 境。

有人说，“努力”与“拥有”是人生一左一右的两道风景。但我以为，人生最美最不能逊色的风景应该是努力。努力是人生的一种精神状态，是对生命的一种赤子之 情。努力是拥有之母，拥有是努力之子。一心努力可谓条条大路通罗马，只想获取可谓道路逼仄，天地窄小。所以，与其规定自己一定要成为一个什么样的人物，获 得什么东西，不如磨练自己做一个努力的人。志向再高，没有努力，志向终难坚守；没有远大目标，因为努力，终会找到奋斗的方向。做一个努力的人，可以说是人 生最切实际的目标，是人生最大的境界。

　　许多人因为给自己定的目标太高太功利，因为难以成功而变得灰头土脸，最终灰心失望。究其原因，往往就是因为太关注拥有，而忽略做一个努力的人。对于今 天的孩子们，如果只关注他们将来该做个什么样的人物，不把意志品质作为一个做人的目标提出来，最终我们只能培养出狭隘、自私、脆弱和境界不高的人。遗憾的 是，我们在这方面做得并不尽如人意。

]]> Mon,30 Mar 2009 11:02:54 CST 0 <![CDATA[教育“经济危机”如何解冻]]> .html

经济危机摧毁了美国的银行业、汽车制造业，又在侵蚀电子消费品行业，仿佛就像多米诺骨片一样，一个接着一个。大部分企业为求自保，采取了减工时、降薪、裁员等方式，当然还有很多企业就在这样的冬天永远长眠了。这一切直接导致了就业市场的压力，人们开始为了生存奔波。

 

在中国，随着近几年高等教育的扩招和教育产业化，大学生人数不断增加，高校规模不断扩大，而大学教育质量却不断下降，甚至与社会人才需求脱节，造成大学毕业生就业难。这有点像美国的汽车业，闭门造车，不关心市场容量，结果不管产品好与不好，都卖不出。

 

因此，大学生就业问题也成了今年两会的重点。为促进大学教育质量的提高，培养更多的大学优秀人才为社会所用，娃哈哈集团总裁宗庆后先生也提出了自己的建议。

改变大学专业设置体制，调整大学课程设置体系

现在很多大学专业的设置，让不少毕业生很难找到与本专业匹配的工作，即使有也是凤毛麟角。很多学生在经历大学四年之后，感觉学到有用的技能很少，在工作之后也发现用到大学的知识很少。从某种意义上说，大学教育还是多多少少与社会需求存在一定差距，当然也不排除个人的因素导致就业困难。

因此，宗先生提出：高校在专业设置上应以社会需求为导向，将专业设置、招生规模与就业率挂钩，淘汰教育质量差、招生规模大、就业率低的专业。同时，在课程设置上，大学要加强专业知识的教学，并使学生在学习过程中有实践的机会，使学生毕业后能很快适应与胜任所学专业的工作。 

建立合理的大学教师评价体系和监督管理制度

听到过一些学生的“抱怨”，专业课经常是研究生代替讲师来给学生上，而讲师却自己在外边跑项目。而且有些讲师的自身水平，也不能得到学生认可，这也成为学生翘课的一大“借口”。

与此相关，宗先生提出：一方面，建议大学转变“重科研轻教学”的教师评价体制，提高教学在教师评价体系中的权重比例，通过制度设计引导教授们回归教学讲台。另一方面，要对擅长科研与擅长教学的大学教师进行明确分工，实施不同的考核办法，制定适合教学型教师的晋级晋升，甚至当院士的制度通道，鼓励教师专心一致地抓好教学质量，培养合格的大学毕业生。

控制高校扩招规模，增强大学师资力量

大学不断扩招，一定程度上造成了大学教育资源的极大负荷，例如本该小班上课改成了大班，本该一个学期的实验改成了几节课，一个教师要带一打学生。

针对以上情况，宗先生提出：建议要适度控制普通高校扩招规模，大力发展中等职业技术学校，培养一批高素质的企业和社会需求的技术人才。

教育好下一代，是每一个父母的心愿，国家的希望。身为人父，宗先生对教育的关注，并愿意为天下的“花朵”请命，我们如此真切地感受到他的爱心。

 

]]> Mon,30 Mar 2009 10:50:49 CST 0 <![CDATA[实现自主创新 也需要一段路]]> .html

最近几年在IT产业，“创业”和“创新”是人们最关注的两个词汇。成千上万的网站起来，又倒下。企业突然发现光借用美国的模式创了业，拿了风投，但没有创新，公司照样也活不下去。那么，创新到底该如何实现呢？是套用已被证明的成功模式，还是自主创新呢？

不论是高科技行业，还是传统行业，企业都需要在市场竞争的环境中不断去满足消费者需求，提供优质的产品，并且通过不断的创新去保持自己的市场地位。市场在不断变化，只有不断进行产品创新，才能为企业持续健康发展注入源泉。

但实际上，企业在不同的发展阶段，对于创新的要求是不同的，这样才能保证在市场中稳步前进，而不会声名鹊起后消声匿迹。我曾经了解过国内食品饮料行业“领头羊”——娃哈哈的创新策略，觉得可以借鉴一下，它在不同的发展阶段制定了从“跟进创新”、“引进创新”到“自主创新”的策略。

 

发展初期：跟进创新

发展初期，作为一个初入市场者，采用“跟进创新”策略，这样可以保证自己在消费者喜好的判断上“不犯错”，然后在这个基础上进行创新就更有保障了。例如钙奶开始受人追捧的时候，娃哈哈适时跟进，推出了AD钙奶，实现补钙目的，受到了家长儿童喜爱。

 

扩大时期：引进创新

企业发展到一定时期，通过接触外界市场的力量，打破现有市场的平衡局面，也是一种快速提高市场份额的方式，这就是“引进创新“。例如，1995年，饮用水污染的问题日益受到重视。娃哈哈从美国引进了先进的技术与设备，开发出瓶装纯净水。这样既满足了消费者饮用健康水的需求，也解决了瓶装矿泉水质量不稳定的问题。娃哈哈纯净水投放市场后，受到了消费者的欢迎。

 

领先时期：自主创新

当一个企业已经在行业内树立领先地位时，自主创新就变得更加重要了，因为你可以有资格去制定行业未来方向和发展规则。再说，如果行业“领头羊”还在复制别人的创新，面子上也过不去了。娃哈哈的营养快线，相信很多人都喝过，我平时也喝。据介绍说是根据中国人独特膳食结构和营养状况研制的一种全新的牛奶果昔饮品，不但拥香浓牛奶的丰富营养和钙质，而且还有纯正果汁的15种营养素，投产当年即获得“中国饮料品牌、产品创新奖”，销售30多亿元。

 

通过娃哈哈这个生动的例子，其实能了解到一个企业从初创到成长、再到行业领先的过程。这是每一个成功企业都要经历的过程和必经之路。自主创新，是成功企业迟早要做的事情，但要根据其规模和能力来定时间，毕竟要把希望之火保留住才行。

]]> Mon,30 Mar 2009 10:48:58 CST 0 <![CDATA[并购, 需要天时、地利、人和]]> .html

古代行军打仗，讲的是“天时、地利、人和”，在竞争激烈的商界也同样如此。最近，几家中国汽车企业计划收购沃尔沃等国际品牌被炒得沸沸扬扬，其实，这场并购战，中国企业无非是借助了金融危机的“天时”而已。至于能否在人家的地盘良性经营，能否赢得当地消费者的信任，目前还不好说。

同样，随着改革开放的深入，很多国际巨头也进入了中国市场。道理是相通的，外资企业收购中国企业同样需要借助“天时、地利、人和”。但有的外资偏不遵守规则，比如达能对娃哈哈的强行并购，因此从开始便注定了失败的结局。

 

地利 本地经营需智慧

    天时，如前文所述，是全球经济发展的大背景，地利则是对中国市场和中国消费者的理解。

娃哈哈经过多年的潜心经营，在宗庆后的带领下屡创佳绩，并在1998年推出“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，在饮料界扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。在可口可乐、百事可乐等国际大品牌的竞争压力下，娃哈哈能取得成功的一个重要原因就是对中国市场和消费者的深刻理解。相比之下，达能在中国无论是市场份额还是知名度，与娃哈哈都不可同日而语。

此外，娃哈哈还经营出了一些不错的子品牌和其他产品，实现了多元化经营。反观达能，显然不擅长对中国企业的经营。短短几年，达能控制的乐百氏便从娃哈哈最大的竞争对手，沦落到现在巨亏、渐渐淡出市场的尴尬局面。差距之大不禁让人担心，如果达能并购成功，娃哈哈未来是否会重蹈乐百氏的覆辙。

 

人和 过招要有真功夫

    人和，既是要以相互尊重和共同发展的角度去洽谈合作，达到双方共赢的局面；又要让利益攸关者心服口服，赞成或拥护收购行为。我们不难发现，很多收购案两个企业之间谈妥了，但就因为遭到当地居民的强烈抵制不得不搁浅。

娃哈哈在中国可谓是家喻户晓，伴随了80年代以后几代人的成长。娃哈哈也是民族品牌的骄傲，能够从一个简单的校办工厂发展成为中国本土饮料行业老大，其品牌、经营业绩、企业风范等是得到中国老百姓认可的。

达能对娃哈哈的强行并购，做出了低价强买、人身攻击等不符合商业交易原则的不法之举，遭到娃哈哈员工、经销商乃至很多中国人的抵制。新浪调查显示，80%以上的网民力挺宗庆后。一位域名投资人甚至将其注册的域名www.zongqinghou.cn无偿转赠给宗庆后，以此方式全力支持宗庆后，希望娃哈哈在与达能的较量中能取得胜利。

人心不服，达能还不惜闹上公堂，结果成绩比中国足球还糟糕，21：0来了个光头。

 

如此看来，娃哈哈占据了天时，依托中国这个发展中的大市场；地利，熟悉本土市场和消费者；人和，有业绩辉煌的本土管理团队，得到中国民众的广泛认可。那么，达能并购胜算几何，就很清楚了。

]]> Mon,30 Mar 2009 10:48:08 CST 0 <![CDATA[改变人生命运的两个字]]> .html

改变人生命运的两个字
    生活中，没有什么比茅塞顿开更令人激动、更让人受用。茅塞顿开能够改变一个人的人生——不只是改变，而且使之变得更好。当然，这样的时刻并不多见，但仍然会发生在我们所有人身上。茅塞顿开有时来自书本，有时来自别人的言说，有时来自一句诗，有时来自朋友之口。
   记 得那是一个寒冬的下午，我坐在曼哈顿的一个法国小餐馆等人，我当时的心情十分郁闷。由于几次失算，我把有生以来一个相当重要的项目给搞砸了。为此，甚至连 很快就能见到我一位关系甚密的朋友（我私下常常亲切地称为老朋友）的情形都无法像往常那样令我高兴起来。我坐在桌边，神情恍惚地看着桌子上的杂色方格台 布，后悔不迭。
   终于，他穿过了街道。他裹着旧棉袄，一顶没有什么特别形状的帽子从他的光头上挂下来，看上去压根不像什么有名的心理医生，倒活脱脱像个精力充沛的土地神。他的办公地点就在附近，我知道他刚看过自己当天最后一个病人。他年近80，但仍然夹着一只公文包，里面装得满满的，依然宛如一家大公司的主管，一有空，仍然喜欢去高尔夫球场找乐子。
   他过来在我旁边落座，此时服务员已把他总是要点的淡啤酒摆好。我已经数月没有见我的老朋友了，但他似乎依然如故，十分刚强。和我打过招呼后，他就开门见山地问道：“说吧，年轻人，怎么啦？”
   对 他的敏锐，我早就见怪不怪了，所以我便详细地向他诉说令自己烦恼的到底是什么。忧伤中带着自豪，我竭力道出实情。除了责备自己，我没有因为失望而怨天尤 人。我分析了整件事情，所有不明智的判断以及走错的每一步棋。我讲了约有十五分钟，而这期间我的老朋友只是静静地听着，慢慢地品着淡啤酒。
   说完后，他放下手中的啤酒杯，说道：“走，到我办公室去谈吧。”
  “到你办公室去？是不是你忘了什么东西？”
   他和蔼地说：“不是，我想看看你对一样东西的反应，没什么别的意思。”
   此时，外面下起凉飕飕的小雨，但他的办公室内既暖和又舒适：墙壁边是摆满书的书架，一张皮沙发，一张西格蒙·弗洛伊德亲笔签名的照片，窗子边放着一台录音机。秘书已经回家了，所以，此刻只有我们俩。
   我的老朋友先从硬纸盒里拿出一盘磁带放进录音机，然后说道：“磁带里面有三个简短的录音，是三个到我这里来求助的人的录音。当然，没有透露这三个人的具体身份。我想让你听听这几段录音，看看你能否找出其中的一个词，两个字组成的词，这个词三段录音中都有。”他微微一笑，说道：“无须这么茫然，我自有我的道理。”
   我 一听，录音中三个说话人共有的东西似乎都是不开心。第一个说话的是个男的，他在生意中显然蒙受了某种损失或遭到某种失败，他埋怨自己工作不够努力，埋怨自 己缺乏远见。接下来说话的是个女的，她从未成过家，原来她的母亲寡居，而她守着母亲的责任意识很强，因而她放过了所有成家的机会，为此她伤心不已。第三个 说话的是位母亲，她十多岁的儿子给警方抓了，为此她不停地自责。
   我的老朋友关掉录音机，身子往椅子靠背一仰，说道：“这几段录音中有个词出现了六次，这个词危害性极大。你发现了吗？没有？噢，也许那是因为刚刚你在餐馆那边自己也使用了三次。”他把装着磁带的盒子拿了起来，扔给了我，然后说道：“自己看看吧，就在标签上。那两个字是所有语言中最令人伤心的语言。”
   我低头一看，上面清晰地打印着两个红字：要是。
   我的老朋友说道：“要是你知道我坐在这把椅子上，听过这两个字开头的话成千上万次的话，你准会感到不可思议。大家总是如是对我讲：‘要是我换一种方法去做的话或根本不去做的话。要是我当初不发脾气，没有说得那么绝情，没有那么虚伪，没有撒那愚蠢的谎言。要是我能更明智点，或更大度一些，或更自制一些。’要是我不打断他们，他们会一直这么说呀说。有时我也让他们听一听你刚听过的几段录音。我跟他们讲：‘要是你不再说要是的话，我们或许就有救了。’”
   我的老朋友伸直了双腿，说道：“现在的问题是，光说‘要是’不能解决任何问题。光说‘要是’只能让人把握错自己的方向——向后看而不是向前看。光说‘要是’只是浪费光阴。要是一味这么下去的话，最后，说‘要是’就会成为自己的积习，这么一来，‘要是’就会成了真正的绊脚石，成了自己不再尝试的托词。”
   “现在我们以你为例：你的方案没有成功，为什么？因为你犯了一些错误。不过，这并没什么关系，犯错误人皆难免，我们都得从错误中吸取教训。但是，刚才你在向我讲述自己的错误，一时悔恨这个，一时抱怨那个，那就说明你并没有真正从错误中吸取教训。”
   “那你凭什么这么说我呢？”我为自己辩白，但有些底气不足。我的老朋友接着说道：“因 为，这表明你从未从过去的阴影中走出来。你对未来只字未提。而且，老实讲，从某种程度上来说，你当时还陶醉于谈论自己的过去。我们大家都有一个共同的人性 弱点，那就是，我们都乐于回味自己以往犯过的一些错误。毕竟，自己讲述遭受过的灾难和挫折时，自己依然是主角和舞台的焦点。”
   我悔恨不已，摇了摇头，问道：“那么，有什么补救的法子吗？”
   “有啊，转移焦点，”我的老朋友立即答道，“换掉关键字，换上一个催人奋进而不是令人不思进取的词。”
   “那你有什么高见吗？”
   “当然有！去掉‘要是’，换上‘下次’。”
   “下次？”
   “一点不错！在这房间里，我已多次看到它创造出小小的奇迹。只要病人反复对我说‘要是’，那他就麻烦了。不过，假如他能正视着我，说‘下次’，我便知道他即将渡过难关了，因为这意味着：不论以往多么艰辛或多么痛苦，他已决定运用从往事中吸取的教训了；这意味着：他即将推开悔恨这一绊脚石，振作起来，采取行动，重新生活。你自己也尝试一下看看，你会明白。”我的老朋友不再说了。此时，我能听到窗外雨点溅落在窗户玻璃上的声音。我试着从大脑中慢慢驱出一个词并替换上另一个词。当然，这只是在想象之中进行的，但我却清晰地听到新词在大脑中相应之处安家落户。
   “还有，对于能够补救的事情，那就不妨试一试此法。”然后，我的老朋友从身后的书架上抽出一本日记一样的东西，接着说道：“这 是一本日记，日记的主人是十几年前我家乡的一位老师。她的丈夫为人随和，但游手好闲，虽然长得好看，但是养家糊口却完全不称职。这么一来，养儿育女和其他 一切责任全落在她的肩上。她的日记充满气愤，尽是数落乔纳森的弱点、缺陷和不足。后来，乔纳森死了，此后多年她也再也没有提及此事，只有一次例外。你看这 里：今天我当选学监，所以我认为我理当自豪。然而，要是我知道乔纳森在天上哪个地方，而且要是能够到他身边的话，我今夜就会去他那里。”
   老朋友轻轻地合起了日记，说道：“明白了吧？她反复在说‘要是’。‘要是’我接受了他，包括他所有的缺点；‘要是’我在当初爱他的话，那该有多好啊！”
   他把书放回书架，接着说道：“这是这两个令人伤心的字说得最令人伤心的时候，因为此时一切为时已晚，回天无力。”
   我的老朋友有些僵硬地站了起来，说道：“好啦，下课了！小伙子，见到你，我非常开心，一直都是如此！现在，请你帮我拦辆出租车，或许我也该回家了。”
   我们走出大楼，进入雨夜。我看到一辆空车在招揽客人，便向前跑了一下准备拦下，可是却被另一个行人捷足先登了。
   “哎呀，哎呀，‘要是’我们早来一步的话，我们就会拦到那辆出租车了，你说对不对？”我的老朋友狡黠地说道。
   我会心地笑了笑，说道：“下次我再跑快点。”
  “对啦！这就对啦！”说着，我的老朋友拽了拽自己那滑稽的帽子，盖在自己耳朵的四周。
又一辆出租车放慢了车速。我为我的老朋友打开了车门。车子慢慢地开走，他冲我笑了笑，挥了挥手。此后，我一直未见过他。一个月之后，他心脏病突发，溘然长逝，可以这样说，他死时问心无愧。
   而今，那个曼哈顿雨夜已过去一年多了。然而，时至今日，每当我脑海想“要是”这个词的时候，我马上换上“下次”一词。然后，我等待着那几乎听得到的“喀嚓”声。而每当听到这个声音时，我就想起我那位老朋友。
   当然，这只是永恒中的一个小小插曲，他要是在世的话，他也希望我如此。

看完这个故事以后，我感受非常深刻，“要是”我们可以做到，“下次”一定会有进步，生活中工作中的各个方面都会越来越好！

]]> Wed,11 Mar 2009 15:02:59 CST 0 <![CDATA[批评员工的十套剧本]]> .html 　企管顾问凯恩斯（JimKimes）根据自己担任主管多年的经验，在策略财务（StrategicFinance）杂志上建议，主管要处理批评员工的场面，需要准备好十套剧本，好好完成这场非演不可的戏。

　　1.避免主观的意见。健康的批评必须是客观的，否则引起员工的自我防卫和反击。

　　2.不要在公开场合批评。选择适合的时机，私下与员工认真详谈。

　　3.不要在会被打扰的情况下批评。谨慎选择批评的时机及地点，例如避免有时间限制，如果知道员工五点半时，必须接小孩下课，不要在四点时找他谈话，事先排开所有的事情，将电话与手机转至录音机及留言状态。

　　4.事前做功课。先准备好批评的重点，清楚说明来龙去脉，必要时包括日期、时间等明确细节。不要让员工觉得，主管只是一时的情绪不佳，扎实的证据会让员工心服口服。充份准备，但是不要逐条宣读，不要赶着说完，也不要刻意淡化问题。

　　5.直接，但是不要毫无修饰。主管需要果断，即使导正员工时，员工在你面前掉下眼泪，你的态度仍然要坚定，但同时也要宽厚。

　　6.知道自己在说什么。不要告诉员工，这些批评的内容是其它人说的，因为知道员工的工作表现是主管的职责。主管在批评员工时，不能只是听说或推 测，否则难看的可能是主管自己，而且谈话可能会产生反效果。让员工觉得，主管知道自己在批评什么，而不是别人告诉主管的二手信息。

　　7.不要雪上加霜。当员工的错误很明显，他已经预期会遭到批评时，主管下手可以轻一些，但不要因此完全不提。由于员工可能已经很自责，如果主管贴心斟酌，只点出事情的严重性，会让员工产生感谢之情，成为他愿意改进的动力。

　　8.不要说：“如果是我的话，我才不会犯这种错误。”这种说法暗示了，主管自以为没有缺点，相反地，主管可以试着说：“如果我是你，可能也会这样做，但是下次你要更加小心。”了解员工的处境，可以产生很大的正面影响。

来源于网络

　　9.如果员工是错的，不要站在他那边。面对个性强烈的员工，主管要特别注意自己的身体语言，不要流露出自己的迟疑、害怕或紧张的感觉，也不需要跟员工道歉。这些态度只会让情况更困难，因为员工更有胆子不做改变。

　　10.不要期待员工会完全同意。即使证据确凿，许多罪犯还是表示自己是无辜的，很少有人在面对批评时，会愿意完全坦承过错，所以主管也不要有不切实际的期望，以为员工会完全同意批评的内容。

]]> Wed,11 Mar 2009 15:02:32 CST 0 <![CDATA[六个奇妙数字将改变你我一生 ——陈朝益]]> .html

“自我认知，自我选择，自我启动”，迈向丰富人生
最近在做一些有关“Y 世代”及“银发族”的行为研究，发现了一些有趣的数字，写下来和大家分享。
我们都知道80-20 法则，那是百分之八十的人，拥有百分之二十的资源，包含财富、权力等，这是大家耳熟能详的，我就不多说了。谈些我个人特别有感觉的其他六个数字：

1. 1 的魔术： 人可以分成以下几种：
• 1 的N次方 = 1， 这是“负责任”的人(Responsible person)；
• （1 0.000001）的N次方是无限大，这是有热情的“当责者”(Accountable Person)；
• （1-0.0000001） 的N 次方是零。这是“失责者”（Loser）；
• （1-0.0000001）X 5 X (1 0.000001)的N 次方还是无限大。这是“转型者” (Transformer)。
“负责任的人”凡事只求把事情做好，是标准的上班族，朝九晚五，凡事不求有功，只求无过。
“当责者”（Accountable person）要求自己要超越老板或客户的期望，把每件事当成自己的事在干，建立自己的品牌。也许只是超越一点点，但是在别人的眼中，这个人“靠得住,信得过”。
“失责者”是凡事马马虎虎，是标准的“差不多”先生，在别人看不到的地方偷一下懒，马虎一下，日积月累，就成了这种人；在别人的眼中，他们“靠不住，信不过”。
最 后是“转型者”，他们可能先前马虎偷懒，但过一阵子后觉醒了，（5只代表一个有限的次数）完全改变态度，做一个“当责的人”，要超越期望，在别人看不到的 地方要更努力，因这是为自己而做的。有动机，有毅力，不只人们要给他们机会，连数学公式都接受得了这种人的转变，并给予祝福。
你是属于哪种人呢？ 差别可能只有0.0000001, 但在生命的旅程，它可改变我们一生。

2. 5%
有一句老话“立志为善由得我，但行出来由不得我“，我们有太多的“立志，目标，理想”，但是能做出来的不到百分之五。我们“想的”“说的”“写下来的”到“做到的”，中间有很多很多的鸿沟与拦阻，这需要很大的个人意志力来跨越。
我 在每一场讲演或培训课后，会有一段时间停下来给听众问自己这三个问题：由讲员的讲演内容你学到什么？你如何应用在你身上？何时开始启动？给自己一个承诺； 希望大家将它写下来，送邮件给我；我公开我的个人邮件帐号，问愿意送邮件给我的人举手，会有很多，超过百分之四十，但是最后送来的不超过百分之五，也许更 少。这是一个大的鸿沟，在我们的生命里需要生命导师的激励，并陪我们走这一里路。

3. 10，000 小时或10年功夫
我在“人生的十个好习惯”一文中提到这个题目，我再重复一次，因这是奇妙的数字。
最 近在美国有一本畅销书，叫“Outlier”,意思是“门外汉”副标题是“成功之道”, 书内谈到学习每样新的技能，可能是电子、音乐、艺术、工艺等，要能成为行家，至少要花一万小时或十年苦练的功夫，我们看到“朗朗”在奥运上的表现，他年纪 轻，但有谁知道他每天花多少时间在练习呢？ 要成功，就要从我们自己能改变的地方开始着手：“要勤奋”苦练功（不一定是“练苦功”，如你有目标兴趣或热情），愿付上代价，要专注，肯牺牲自己其他的兴 趣和嗜好。今天在快速的网际网路的时代，虽然资讯的收集需要的时间大大减少了，但要做好一件事，成为行业的专家，这“练功”的努力还是不可少，你同意吗？

4. 40天
在心理学里，这是一个奇妙的数字，这是一个人的转型至少需要的天数：40天。有些事急不 来，特别是心理行为的转变。我在学习成为教练的过程中，请了两位资深教练来帮助我。我本来的目标是把它当成一门课，上完就没事了。但这些教练基于专业的职 业道德，不允许我急速带过，要40天才能达成我的目标：“学习会听的能力”。不断的反复，“自我认知，决定，改变”才能成功。记得我每次会后都要写给教练 的谈话记录：
* 由我们的谈话内容我学到什么？1-2-3，
* 我决定如何应用在我身上，改变自己？
* 何时开始启动？
给自己一个承诺。每两周谈一次，不能急，确定我已有改变，再往前行。
这是我们立志在“思想及行为”改变所需要给出的时间。要能“自我认知，要决定改变，要启动改变，要不断练习，成为我们的习惯，成为新的行为”，经历40天，我们可以改变自己，如果你愿意。

5. 六度差
我们和他人的差别在“起初”其实不大，只有六度差。
我们的思考、行为、社群活动、 性向等，如果我们及早发觉，做决定改变，我们可以走在自己规划的道路上。这是我在第一个主题上讲的“转型者”：（1-0.0000001）X 5 X (1 0.000001)的N 次方还是无限大，这是“转型者”(Transformer)。很多人自认为“我不行，我比别人差，我没有机会”，这可能都是事实，但如果我们换个角度想， 也许我们有很多的优势是他人没有的。别担心比不过别人，我和他人的差别只有六度差，只要我愿意，随时可回转，机会还是为我开。

生命有很多的磨练、苦难，态度转个弯，你会看到另一个“新天新地”，充满着激情，平安喜乐。这是我们的个人选择。

你立志成为这5% 的人吗？这是我的邮件：Daviddan2007@Gmail.com，让我陪你走这启动的一里路,写下来，并告诉我：由我的文章内容你学到什么？1-2-3，你如何应用在你身上？何时开始启动？给自己一个承诺。

陈朝益， 二月二日，2009 年

]]> Mon,16 Feb 2009 14:01:27 CST 0 <![CDATA[新名词——经济适用型老公]]> .html 比我老公顾家的没我老公有钱，比我老公有钱的没我老公顾家。

经济适用型老公指标：

不吸烟，不喝酒，不关机，不赌钱，无红颜知己等。

月薪：3000-10000

首付能力：可以。

 

翻译成英文是：

Economy-type husband: husband than I did my husband Gary Coull, the rich, wealthy husband than I did my husband Gary Coull.

Economy-type husband indicators: do not smoke, does not drink, do not shut down, do not gamble, no friends, such as sirens. :3000-10000 down payment monthly capacity: Yes.

 

翻译成德语是：

Gary Coull Ehemann als ich meinem Mann das Geld, die reichen Mann als ich meinen Mann Gu 
家. 
Economy-Typ Mann Indikatoren: 
Nicht rauchen, nicht trinken, nicht heruntergefahren wird, nicht spielen, keine Freunde, wie Sirenen. 
Monatliche :3000-10000 
Down Kapazität: Ja.

 

翻译成葡萄牙语是：

Gary Coull marido que eu tinha o dinheiro do meu marido, marido rico do que eu fiz o meu marido Gu 
Economia do tipo marido indicadores: 
Não fumo, não bebo, não desligue, não jogam, não amigos, tais como sirenes. 
Mensal :3000-10000 
Down capacidade: Sim.

 

 

笑死我了 现在除了有经济适用房 还有经济适用型老公。

 

呵呵 再看看什么是旺夫型女人

 

虽 说爱情需要讲缘分，不能用各种各样的条件来约束它，但是，也不能如琼瑶小说里的男女主角一样，一旦对眼了就不顾各种现实的因素，弄到放弃事业、放弃亲情甚 至放弃生命也要在一起。世界上适合你的女人不止一个，关键是，对方能否与你两情相悦，并且两个人的结合能带来"双赢"的局面，让彼此从此生活得更好？不少 二十几岁的男人，往往心里既有英雄情结又有着大男子主义，认为女人就是用来疼的，用来保护的，男人生来就得打拼，为自己的女人创造一个美好的明天。这种个 人英雄主义的情结让男人变得勇猛而悲壮，也让懒惰的女人找到了懒惰的借口。二十几岁的男人可能不明白，幸福不是靠某一个人单方面的努力就能得来的，如果一 方拼命努力而另一方坐享其成，必定会导致彼此步调的不协调，以致矛盾丛生。更何况，现代社会竞争如此激烈，男人光应付个人的事情已颇感不易，如果再负担女 人的前程，势必脚步更加蹒跚。

 

如果女人称男人是一座大山可以依靠，那么男人更想女人是一片静静的港湾，可以让自己停靠。

 

做男人要实实在在，我把完全真实的自己展现给她，这是对她的认可和最大的尊重。做男人没必要当面一套，背后一套，玩什么把戏。

 

男人的一生中，能得到对自己忠贞不渝，不因贫穷而埋怨，不因逆境而分离，不论何时何地，都能与自己风雨同舟、患难与共，能真正理解自己，无私地支持自己的妻子，这恐怕是一个男人一生中最大的幸福。

 

无论爱情怎么变，真爱是永恒不变的主题，什么都可以试，但幸福不可以试；什么都可以求新求快，但生活却只能脚踏实地地过。

 

]]> Wed,11 Feb 2009 16:37:21 CST 0 <![CDATA[迈向成功生命的十个基石——陈朝益]]> .html

- 成功的生命是一种决定，是一种选择，人人都可以成为A 的人。

过年时我们都会“立志”，这是一个好习惯，许多年轻人来信和我分享他们的计划，要我给他们提提意见，这也是好习惯，今天我想和大家谈谈“成功生命”的基石，大家在做年度“立志”的时候，可以参考，我个人认为这些是在建立”成功的生命”很重要的基础。

1. 要有“自我认知，自我决定，自我实践”的能力。
这是我ACE教练模型的基础:自我认知(Awareness)，自我决定(Choose)，自我实践(Exploration),人要活在自知当中，他才愿意作决定，能做好的决定，也才能为他所做的决定负责。这是第一步。

2. 要随时保有平衡的生命。
我们常常会听到“等我赚了钱再……”之类的话。我们也知道有些人年纪轻 时，牺牲健康拼命赚钱，牺牲家庭为了成功；但到年纪大时，我们也知道“金钱买不了健康”，“金钱买得到房，但却买不到一个温暖的家”，在全球，很多成功人 士常离婚或是家庭不美满。我们要警醒，不断的提醒自己，我必须在“主要”，“重要”“必要”及“需要”的事情间取得平衡、什么是你“主要的”？家庭，健 康，信仰，还是财富？什么是你“看重的”？朋友，交际应酬还是花时间与爱人相处？什么是“必要的”？什么是你“需要的”？这还要不断的调适，做决定。年轻 时还没成家，可以拼事业，把身体练好。成家后，甚至有了小孩后，你的次序可能要修改了；要有平衡的生命，这是心灵健康生命丰富及成功的基础。

3. 不断的追寻“成长”，不要待在“舒适区”太久。
一个人最有成就感的是“经历挑战后的满足”，这也 是成长过程中的 “心灵的高峰体验”，待在舒适区太久可不是一件愉快的事。你可以问问那些有钱的退休人士每天打高尔夫好吗？每天下棋聊天好吗？生命的可贵在于对意义的追 寻，我们在不同的阶段可以有不同的意义追寻。记得年纪小时，我们在追寻我们的“梦想”，年纪稍长，我们在追寻“理想”，到退休时，我们在追求“生命的意义 及价值”，在追寻那“该做想做而还没做”的事。 不断地给自己目标，提升自己的能力纵使每天只是进步一点点，我们的心灵将会会更满足，更喜乐。

4. 要学会有“饶恕及忘记”的心胸及能力。
所谓饶恕就是“释放自己”，将自己由“捆绑苦毒怨恨”中释 放出来。旧事已过，一切都是新的了。当我们饶恕他人时，受益最大的是自己。“如何饶恕人”是一门很专业的课，但你可以用最简单也是最有效的方法：“写一封 永不寄出的信给对方”，告诉他你的感觉，告诉他你有多受伤，但你选择饶恕。当再度碰到这伤口时，大声地告诉你自己“我已选择饶恕，这事已过了”。
我 们也要学会“忘记背后，努力面前的,向着标杆直跑”，我在学习当企业教练时，有一门课很重要，就是帮助学员们认知过去的事，并在“哪些要保留，哪些要丢 弃，哪些要新学习”这些事上做决定，先将他们的包袱清理干净，要简单化轻省化，也要留出空间来，接受新的事物，然后才能顺利往前行，没有心神上的纠葛。圣 经上有一句话特别贴切：“扶着犁往后看的人，不配进天国”，这也是生命之路的写照。

5. 爱好自然，并与自然为友；
电脑科技将人与人间的距离缩短了，在社交网站上我们很容易与老友重 逢，聊天叙旧。但相对地却将人与大自然的距离拉远了。我们有太多的事要办，太多的邮件要回，太多的新闻要看，留不出时间到外面看看蓝天绿地小花小草，没机 会享受一下冬天的太阳，忘了与春天的约会。我是学电子的，我知道电子系统要稳定，一定要接地。我们人也是一样，我们的心要稳定，要正向要积极，我们必须接 近大自然，有人说大自然是“我们的母亲”，再贴切不过了。这也是生命的本源，最原始的美：蓝天，白云，绿草，黄花。 再近看看这些花草，它的生命颜色和设计，圣经上说：纵使是所罗门王华丽的皇宫都比不上呢！这是生命美的定义。当我们得意时，或失意时，与其找人分享，不如 骑着自行车到郊外，躺在青草地上，“仰天长啸，笑傲江湖”一番，不亦乐乎？在大自然面前，我们是她的赤子，最纯真的孩子。不需带面具，不必怕受伤，开怀的 接近它，向它倾述，欣赏它，拥抱它，并重新得力，因它是我们大自然的母亲。

6. 做个真诚的我，不再戴面具与人相交往。
每当我们越有学问，我们就学到更多的“策略”，更多的技能 和经验，如“如何与不同的人相处？”，“观人术”，“如何沟通”……，慢慢的我们就迷失在这些策略中，忘了真正的自己本色。当我们与人相处时，我们第一个 反应是“他是哪种人？我该如何与他相交？”，在心中盘算一回再交手。这使我想到在比赛场上的拳击手，要探探对手的能量，找出他的弱点，甚至要引他失误再攻 击。我要大声疾呼：让我们每一个人做个真诚的自我，我们以此相交，不再戴面具，不再隐藏，不再“不告诉你我是谁”，如果我们愿自己主动真诚与人相交，我们 将会吸引一些“香气相投”的朋友在一起，互相真诚对待，我们不会孤单，我们的生命会得到真正的释放，时间和精力可以用在更好更重要的事上。

7. 有热情；
有人问我说：聘雇员工，特别是高管，我最重视的人格特质是什么？我的回答是：正直、热情 及有担当的态度，专业技能可以暂时摆在一旁。一个有热情的人就好像火箭推进器一样，不只自己会做好，会做多一些，而且会激励同伴一起做；不只今天的事做好 了，未来的事他也会主动安排就绪，他不在企业内打工砌砖，在理念上他在盖他自己的家园。以前我在外企找一个重要单位总经理，我们找到一位技术能力及经验非 常强的人，我介绍给公司总裁认识，他只给我一个建议：这人不能用，因他对这工作不“饥渴”。就好似我常对年轻人讲；看到对的工作，对的舞台，你要有“触电 ”的感觉，要去追，好似在追女朋友一样努力。这是“触电”的感觉，这是“热情”。

8. 放轻松；
记得我上第一堂高尔夫球课时，老师给我的第一句话是：要放轻松，才能打到球，也才能打得高，打得远。这也是生命的真理，要放轻松。
问 问自己有多久没对人笑了？（面对电视银幕的傻笑不算）你有多少时间对别人的喜乐哀伤没感觉了？那将是你一段灰色的生命，你可能已错过了许多同事同学的微 笑，你也可能没看到他人对你的关心， 你也可能错失给你给别人伸援手的机会，因为你太专心在你的项目，太专心你自己，而忽略了阳光灿烂，天空常蓝，及他人脸上的笑容。
要放轻松，你已经有多少时日没和朋友或爱人聊天，没陪孩子到野外走走，没看到喜乐哀伤的脸？只因“工作太忙”，放心不下。
要常用ACE 法则，每周定期给自己两个钟头，回顾并提醒自己，在专注时，我是否能放轻松？做自我认知，自我选择，自我实践。如此，才能做最好的决定。如此，球才能打得又高又远，我也才能欣赏阳光的灿烂，接受并回报他人给我的每一个微笑。

9. 不只要成功，更要伟大，要受尊敬。
成功是我们每一个人的内心渴望，只是每一个人对成功的定义及解读不同，这是个人的选择：有些人的成功奠基在别人的失败上，要拿第一名；有些人立志赚大钱；有些人的成功建立在超越昨日的我，达成自己的预定目标；有些人的成功在建立对别人的贡献价值。
除了成功，我今天还要希望再提升到另两个层次：
一 是要能做个伟大的人；伟大在乎于“当面对困境时，你会怎么做？”，一般的企业在不景气时，第一个行动就是裁员，减低成本。将员工的生活问题留给社会处理。 但有些企业的做法不一样，老板会告诉员工说:“我们生意不好，但我们不会裁员，我们会做的最坏的做法是先减工时，再减工资，但这些事先由我及各高管做起， 我们在一条船上，让我们共度难关”。你看员工的士气会如何的提高！全球有太多成功的转型案例，“能分享，愿担责”是它的根基。这是“伟大”的企业和“伟大 ”的领导人。
最后，我们要立志做“受尊敬”的人，在这次四川赈灾，我们可以看出哪些人是“受尊敬的人”，这不在乎他们出了多少钱，而在于心态，在于动机及行动，是为个人或企业形象做公关呢？还是以悲天悯人的心在赈灾？
伟 大或受尊敬的企业不一定都是成功的，但我们会希望他们成功，也愿帮助他们成功。最近有一个“绿色环保消费者行为”调查，结论是：消费者在有选择的情况下会 选“有环保意识”的供应商。企业或个人在“伟大”“受尊敬”的层面也是一样，他们会是受欢迎的企业或个人，是受祝福的，因他们有帮助人的心志。

10. 立志成为你“母亲”感到骄傲的人。
我们常喜欢将一件事情能“量化，衡量”。我试想如何将“成功的生命”量化且能衡量。我最后的答案是：“成为你母亲感到骄傲的人”。我们亲生的母亲，我们大自然的母亲，我们在天上的母亲。
对亲生的母亲；我们要成为有价值的人，要能受尊敬，愿意为需要的人即时伸援手。
对大自然的母亲；我们要爱护自然，不污染，要绿化，要能欣赏大自然的生命，能从大自然中学习，从新得力。
对天上的母亲；我们要有无条件的爱，爱人如己，要有感恩的心，来回馈奉献。

我要立志做个A 的人，让我的母亲以我为荣，这是我今年所立下的的心志，那你呢?

陈朝益， 2009年春节

]]> Wed,11 Feb 2009 15:07:23 CST 0 <![CDATA[迈向成功生涯的十个好习惯 ——陈朝益]]> .html

最近我特别注意一些有关于成功研究的书刊，有从心理学出发的，如《成功人士的七个习惯》，有从执行流程出发的，如时间管理相关的论述，这是一个相当好的主题，我想由人格特质谈谈我个人对“成功生涯”的看法：

1. 有“才能”还要加上“勤奋”；
“才能”及”好运”确实是优势，但这不是我们能掌控的，我们能做的 是“借力使力”，这是“时势造英雄”的功夫，但 “有才能、有机运”不一定保证成功，我要特别强调的是“勤奋”，自己决定愿付上代价，这是我们每一个人可以掌控的成功秘诀。最近在美国有一本畅销书，叫 “Outlier”,意思是“门外汉”副标题是“成功之道”, 书内谈到学习每样新的技能，可能是电子、音乐、艺术，工艺等，要能成为专家，至少要花一万小时或十年苦练的功夫，我们看到“朗朗”在奥运上的表现，他年纪 轻，但有谁知道他每天花多少时间在练习呢？ 要成功，就要从我们自己能改变的地方开始着手：“要勤奋”，愿付上代价，要专注，肯牺牲自己其他的兴趣和嗜好。今天在快速的网际网路的时代，虽然资讯的收 集需要的时间大大减少了，但要做好一件事，成为行业的专家，这“练功”的努力还是不可少，你同意吗？

2. 要有“成熟的态度”；
这是你对人生的态度，和人交往的态度，与他人应对合作的态度，做事做人的态度，学习分享的态度，有些成功的人士心态还是像小孩:占有欲强，不满足，不感恩，贪婪，不愿与人分享等。我们要成为大人，要有成熟大人的心态；愿分享，凡事“寻求双赢”。

3. 对你选定进入的行业有热情；
最好是“做你有兴趣的事”，否则要“对你做的事有兴趣”，全力以赴， 不要后悔，否则最好再做选择。要找出做每件事的意义，要在做事的时候同时学习并成长。我常对我的同事说“要抱持公司给我们薪资来交朋友来学习”的态度来工 作。对你进入的行业及工作，最好是有累积成长果效的，这才不会因“长江后浪追前浪”而被取代掉。有些工作是纯干体力活儿没太多经验累积，尽量避免，要么尽 速爬升到管人或管项目的领导层级，那就没这顾虑了。

4. 找到你自己最合适的舞台；
舞台是一个抽象的概念，有人说人生如戏，我们都是一出戏的主角。国王当主角的戏剧没几出，仍然是我们自己的 戏曲最精彩。要找对行业，找到企业文化、管理、领导风格与自己相近或欣赏的企业，找到作风授权的老板，能做导师或教练的上司；这是一种智慧的选择，需要很 多的坚持，如对“高薪的诱惑”，对“地点近”，对“很多好朋友在一起”与“工作舞台”间选择的坚持。然后才能面对挑战，尽情发挥，做最好的自己。我们看到 很多人在学校学习时能力相当，但到社会后因缘际会，有些人就表现得很杰出，这是一个关键因素。
成功是寻找自己最合适的“位子”，能尽情挥洒的舞台，做一个“唯一”而有独特价值的人，而不是凡事争做“第一”。

5. 掌握对时机，做决定；
我看到许多年轻人耐不住，不懂得“沉潜”的道理，常跳槽；纵使你是一位好老 板，对这类员工，你也不愿全力传授，因你知这在浪费你的时间和精力。要知道“时势造英雄”有它“成熟”期，大势到自然成，只要“顺水推舟”即可。有些人开 玩笑说，宁可当市场上的老二，因老大作开路先锋，投资大，风险也大，老二是“螳螂捕蝉，黄雀在后”，风险小些，我不对这策略做任何评论。
我要说的 是每一件事都有它的成熟期，智者顺势而为，待时机成熟时，全力以赴。但我们也要记住，机会只敲一次门，机会只给有预备的人，在这高科技的时代，也往往是“ 赢者通吃”。要有“清楚”的目标，要能“预备好自己”，要能有高度“警觉心”，当机会来敲门时，就能立刻反应掌握先机。

6. 生命的导师；
我们常说生命中的贵人或智者，他可能只是一句话，一个建议，一个典范打动你的心，而 使你做彻底的转变，我们说这是“开窍”，美国人说是“啊哈时刻”。你的生命导师不必外求，他们就在你的身边，只要你有一颗受教的心，愿意去寻求并倾听别人 对你的反馈（这很不容易，因我们只倾听我们尊重的人或顺耳的话），接受别人对你的眼神，愿意多关心他人，愿意在每件事做完後，对自己做一个反馈：我做得如 何？下一次，我该如何做得更好？

7. 建设性的朋友；
建设性朋友的反面是“消费性朋友”，他们不一定是“直接破坏性”的朋友，所以你不 会有戒心，你会很安心的与他们交往，但是你越与他们靠近，越多的时间浪费在他们身上，不知不觉会造成很大的“破坏性”，因您在浪费宝贵的资源和时间。所谓 建设性的朋友是“对你的生命目标、价值、人格塑造、兴趣嗜好及成长经历”有帮助的人，他们可能是学校的社团伙伴，可能是项目小组同学，可能是兴趣学习（如 摄影社、吉他社、演辩社、合唱团、宗教社团）小组的朋友，甚至义工等。我加入了一些本地社团，对我的专业帮助很大，他们就是我的导师。在工作场合，我们将 朋友分成几个层级：一般朋友，个人的朋友及家庭朋友，越多的个人或家庭朋友，你的生命会越丰富。到了退休时，我们要靠的是“老友，老伴，老本”。多结交“ 建设性朋友”，这些朋友会越陈越香。

8. “终生学习”的能力和态度；
学习是一种态度和习惯，很多人在新年初立志“每月要读一本书”，对我 而言，这太容易了。因我随时在读书，好奇心驱使我不断的在问问题，读书找答案。我们要随时保持一颗好奇的心，不懂就找懂的人问，找答案，如此，每天学习进 步，个人的能量也在增长，生命也会增长，更丰富多彩。

9. 倾听及反思的能力；
我们现今的社会及学校的教育多重视“讲”的能力，“沟通”就是要会讲，讲清楚 明白。其实这只说对了一半，因完全的沟通更重要的是“倾听”的能力。我们要有能听的耳，要听得明白，要用“心”听，听得到对方“没讲出来”的心里话，要能 全神贯注，要能成为对方的镜子，让他看到他自己。
当没有听众时，我们要有自己反思能力；要问我自己做得如何？给自己打打分。要问我下次再做同样的事时，我会怎么做？会有不同的做法吗？
当我们去听一场讲演后，我们要问自己，哪些要点对我特别有感觉？列出来1、2、3，我怎么应用在自己身上来改变自己？我如何启动？什么时候开始启动？ 这也是反思学习的能力。写日记是一个不错的方法，可以帮助自己做反思总结的动作。

10. 有目标，但不坚持走“预先规划好”的路径；
最后，我要谈的是如何建立自己的成功路径图。我们都 知道要做计划，设定目标，行动方案，如果你做了，那我要给你“提高一层级”的建议，就是：要有目标，但要烧掉你“预设”的路径图（如果你还没有做计划的习 惯，要先将这习惯养成了再来看这节）。我们只要带着指北针，随时掌握既定的大方向，也要随时有警觉心，要能灵活应变，一面走一面学习，甚至调整自己，面对 新局。
就如美国前财政部长鲍尔逊说的：“这是一个从来没经历过的金融大海啸“，大部分企业今天谈的策略“不是如何成长”，而是“如何不失败?”,这是我们从来没经历过的环境，在学校,MBA课堂也没教，我们必须自己学会“警戒，灵敏，学习，调适”，而不能靠预先设计的路径图。

成功是一种习惯，是不断的学习并超越自己设定的目标，纵使是每日只进步一点点。
成功是寻找自己的“位子（舞台）”，做个“唯一”有独特价值的人,而不是凡事争做“第一”。
这是我个人的心得，和大家分享。

陈朝益，写于2009年春节

]]> Wed,11 Feb 2009 15:06:52 CST 0 <![CDATA[我是新一代的领军人才，我凭什么？——陈朝益]]> .html

现在我们最需要的不是“做什么”？而是“谁来做”？——企业老总们的心里话

在国内最热门的话题之一就是“领军人才”，不管是在企业或是政府领导单位都急需“领军人才”，最近我们国内还组织了一个人才招聘团到美国华尔街去找 “财务专业的领军人才”。国内也有很多专家为企业献策，谈策略，谈执行，但往往到最后是“执行力不到位，执行质量不到位”，没法达到预期效果。特别是最近 的外部环境很迷惘，不知何去何从，除了策略战略规划外，更需要领军人才，带领团队走过这阴霾。但也不要忘了“领军人才”可以是在团队内部长成，而不一定要 外求，“外来的和尚不一定会撞我们这口钟”。一年半前“戴尔电脑”请了两位外来高手做企业转型，最近宣告失败，最后这任务由内部团队接手。你是未来的“领 军人才”吗？你立志成为“领军人才”吗？我在这儿分享一些我个人的看法：如何成为领军人才？

1. 态度上要有双A 的精神：Authority （能也愿意做决定）及Accountability （能也愿意负责任）； 我们太多人站在“茅坑不拉屎”，推脱，不愿做决定，纵使做了决定后，又不肯负责任。大到企业领导，小到我们自己个人的行为，我们愿做决定吗？我们愿为自己 的决定及行为负责吗？当有人反对或失败时，你愿站出来说；这是我的决定，我负责吗？不只要说，要能“说到做到”(Show me),这是现今最急需的“当责”(Accountable)型领军人才。

2. 要对你做的事有热情:很多人在职位上是工作是赚钱。但有些人则是“看到新的机会及价值”，他能想像得出来 做这件事的价值及对企业及对社会的贡献，而充满热情全力以赴。当然我并不是说他们就不要薪资，而是将做这件事的“意义”摆在更重要的位置。我记得1994 年天安门广场前在建地铁，施工入口处有一横幅写着“在天安门广场前建功立业”，我心里是如此的激动，他们在做一件很伟大的事，在天安门广场前“建功立业 ”，而不只是在挖地道或砌砖。过十年二十年后，他们要告诉儿孙“天安门广场前的地铁与我有份”，你在企业内的工作有没有这种感觉呢？“未来企业的成功我有 一份贡献”。

3. 要有对的价值观：这是你个人的决定，但它是可以学习及成长的。价值观在于：哪个是主要？哪个优先？哪个最 重要？我做事情的动机是什么？我所相信的是什么？这只有你自己知道，但久了没有不被摊在阳光下的。有的人要名，要利，要权，但有些人则“要有价值有意义 ”，有些人凡事归功于自己，有些人则大方分享。你要什么？这是每一个人的心理罗盘，有意无意的在指导我们的行为及态度，有些事我们不可告人，我们认为可以 隐藏，但在他人角度则看得很清楚。要学会面对自己，调整自己的价值体系，要做决定，改变自己，然后才可以成大事。

4. 正向积极及感恩的态度：我最近参加一个“正向心理学”研讨会，这已成为心理学上的一个重要学派，这是一个 领导人很重要的人格特质。看到自己的优势，强化它；看到他人的优势，帮助他；看到企业的核心竞争力，发扬它；看到机会，强化我们的优势能力。 当然我们并不是故意不看我们的缺点，要知道它，避免陷入就好了，花更多的时间在优势上。比如说，我看到一些年轻朋友谈自己的背景：农村、家境贫穷等，它代 表的是你吃得了苦，可以由底层做起，没有包袱。你能同意我的看法吗？不是鼓励你有阿Q 精神，而是凡事都有积极的一面，天空乌云上面是阳光普照，你想到了吗？在经济不景气的时候，你看到你的机会了吗？

5. “对人”的兴趣和用心要大于“对事”的兴趣和用心：领导人最主要而且不可取代的任务是对人的领导，我常说 “管理”是科学，它可以是一个流程，它较容易授权，结果也较可管控。可是“领导”则是“艺术”，高度的艺术，它在“带人心”，每一个人不一样，不管你是领 导者，还是被领导者。 我们说要“用心经营”，就是这个意思。对人的事要有兴趣，要花时间下去，要做的“事”则可以授权。美国林肯总统曾说：如果做好一件事要八个钟头，那我会花 六个钟头把每个人的想法做法了解，也将团队目标沟通清楚了，然后就放手让他们去表现，我知道结果不会差。 愿不耐烦地花时间在人的身上，这是领军人的第一要务，先做他们的导师，做他们的教练，然后为他们建舞台，放手让他们表现。

6. 领军人知道自己的责任是“做那别人不可能做到的事”：我们现在知识太多太丰富，我们都有共识在“做什么 ”，领军人的第一任务是“用最有效的方法带引团队达成目标”，这是高度的智慧和领导力，现在我们最需要的不是知道“做什么”，而是“谁来做”，将它做到。 有几件事要注意：为了达成目标，我们要重新评估团队“哪些旧能量要延续(Carry-on)，哪些要丢弃(Let-go)，哪些要新学(Take- on)，之后做决定，往前行( Move-on)”，负责任。这些决定包含企业的知识、经验、资产及人才。我曾谈过E-GROW 法则，ENVIRONMENT 审时势，GOAL 定新局, REALITY立根基，OPTIONS 有弹性, WILL 智慧行，这是管理的机制，是科学。我今天要谈领军人的独特能力——五个RM:对的动机(RIGHT MOTIVE)，要找对人来执行(RIGHT MAN)，要有对的策略(RIGHT MODEL)，要有对的执行方法(RIGHT METHOD),要在对的时间执行(RIGHT MOMENT)，这是领军人的智慧。

7. 国际化与本地化的平衡：今天没有一个企业或组织能独立于国际社会，纵使你只做国内市场，你还是会面对进口 商品的竞争，更何况做外贸的企业呢？这次的全球金融危机就是一个好的案例，我们现在是全球连体婴，一个部分有问题了，其他的部分都逃不了。我们必须面对全 球化，是竞争，也是合作。我们的优势在本地化的深耕；人才、资源、技术、能力、文化。领军人要面对全球的机会及竞争，但更不要忘记每个人及每个市场都有它 的特色，是机会也是挑战。要广，要深，要高，要快速（广深高速）， 这是一个充满挑战的新世代。

8. 要开放，要包容，更要有自己的特色：这不只是在技术面的要求，更在与人的对待与市场的发展与竞争。有一个 新名词正在发展，叫“竞合者(Co-petitioner)”,这世界是多元的，营销学上我们将市场区隔切割，切到你没法想像的细，比如最近我看到针对老 年人设计的手机，对年轻人的宽频手机，对小学生的安全手机等。这些商品没所谓好不好，这要由消费者做决定。在消费者面前，我们要有开放及包容的心态来面对 差异(Diversity)，要能倾听。对消费者如此，对内部的员工如此，对家人更是要如此，少讲多听，这是新领军人的特质，这是领导力的来源。

有许多大企业老总对我说，现在我们最需要的不是“知道做什么”？而是“谁来做”？企业到处在找领军人才，年轻人，是你吗？

陈朝益 2009年春节

]]> Wed,11 Feb 2009 15:06:27 CST 0 <![CDATA[2009 年度10大发展趋势及挑战（职业生涯）—陈朝益]]> .html

时势造英雄，英雄造时势。大环境在改变，这是出新一代领军人物的时候了

新历年刚过，今年将是澎湃汹涌的一年，我来分享它可能带来的市场发展挑战趋势及机会。

1. 大经济环境的改变，如何找到你个人或企业的机会？ （职业机会）
大环境的不确定性造成市场的动 荡，这也是企业及个人需要转型的时刻，因着各国财务监管系统的改变，导入新经济制度所造成的不确定性，引起人心浮躁及不安全感。企业及团队领导人要有新的 经营管理模式；团队领导，人才教练，新系统培训，消费市场调研，服务业，保险业，企业咨询……等等将会是重头戏。
因高油价引起的消费行为也在改 变，我们看到连美国人也在学习储蓄，他们由过去的“负储蓄（过度消费）”转型到储蓄率超过3％，“省吃俭用”可是新生活的方式。要的是“超值”商品，买的 是“需要品”，而不是“想要品”。内需及新兴市场将是经济成长的发动机。举个例子来说：华为在2008年成长46%，海外占75%，在新的一年，将有更多 的员工被分流到海外，特别是新兴市场，你预备好了吗？

2. 参与国内“经济内需，基础建设”启动引擎的行列（就业机会）：
政府在12月11日拨了四兆人民币 投资在国内的基础建设上，涵盖机场、大坝、公路、桥梁、公共设施、教育……这些都是投资的范围，这代表这些相关项目的上下游材料供应商、承包商及监管单位 都是未来几年的大雇主，国内的这项刺激景气方案是全球仅次于美国的大手笔，目的是创造更多的就业机会。

3. 绿色商机：（市场发展）
这是一个老题目，但是还没做完，可能还要延续些时日。这涵盖；
- 新能源（科技）：风能，水能，太阳能, 生物科技。技术成熟度、法令及激励政策将创造更多的机会。
- 有机（绿色）商品的产业链：研发、生产、制造及分销渠道、服务、咨询；含食品及用品，如肉类、蔬菜、水果、面包、牛奶等。
- 电池的技术，特别是“汽车电池”，这主题迫在眉睫，在国内目前有优势，比亚迪(BYD)的电力车在新近的全球汽车展就大出风头。
- 废品回收，再生的行业。
- 节能减排的技术及服务；能更有效地控制及管理能效。

4. “网路 搜索 数字化 移动通讯 影像”整合创新的商机；（市场发展）
这是一个新的技术及应用的 整合时期，如何找到好的技术平台快速提供这些服务，不只在笔记本电脑要做到，在手机及未来的所有的移动装置都要具备这些功能。这要靠群体的合作，跨企业、 跨行业的合作；如硬件、软件、服务运营商、渠道等。我在美国看到一台笔记本电脑在店头只卖99美元，但要捆绑二年的通讯服务合约，就是一个好商业模式创新 的案例。我的一个美国客户就新近开发了一个可以同时无线上网搜索的掌上型电子书。我有一个掌上型高清录像机，可以随时拍摄，随时将录像上传到网上与人分 享。有许多的新产品应运而生。

5. 八零年后新生代的商机；（市场发展）
这是优生的一代，刚好改革开放后，家庭生活富起来了，没吃过 苦，纵使有，父母也承担了。这年代的年轻人是“快速一族”，手机短讯、QQ、 社交网络、麦当劳、电玩、iPOD、 MP3 的族群。他们的特色是“高采购力, 富个人特色，差异性大，创业心强，不满足，不稳定”。只因为他们后面有一位好爸爸或好妈妈。
这也是面对国际化竞争最强烈的一群，如外包、外派，如何在全球市场上能具有竞争力，如何培养出除了“智商”以外的能力，如技能和其他相关的软实力？这是“国际化接轨能力”的专业培训机会，我看到了许多的新创业企业瞄准这市场。

6. 婴儿潮族群退休的商机；（市场发展）
这批人退休的日子越来越近，这是社会问题，也是机会。他们关心什么？
- 健康的生活： 保健、医疗、饮食、食品、老年村社区……都是机会。我看到了许多的企业转型到这商机上，如飞利浦的个人医疗保健器材、英特尔的医疗设备市场开发项目，许许 多多的“绿色食品”专卖店开幕了，很多的食品标榜“有机”，价格可以提升，维他命的供应商增多了。未来的“在家保健医疗”，“老人社区”（软硬件），“在 家看护”等等可能都是不错的点子。
- 日用品：最有趣的是有一家设计制造“老年人专用手机”公司，你能想象他们会怎么设计吗？ 简单、大字、字幕较亮，易调大小声，少通话时数，单键呼救等等。
- 做什么呢？退 下来做什么？ 有人抱孙子，但又觉太累；有钱打高尔夫，但又觉太无聊；旅游很好，但是还是家里好。做什么呢？这是人生下半场的动机。如何过得有意义才是关键。如何将这些 人的能力经验整合，以他们愿意的方式再投入市场，这是一大商机，不输一些企业人才猎头市场。在“不忙，没压力”的工作环境下，仍有好的社交活动也是一个好 的动机。
- 理财：这是专业，如何将它们有限的资金做管理生息，能安度晚年，这是一个服务的机会。
- 交友：这些人不网游，也不是 QQ 一族，如何让他们活得有劲，这是非常有价值及很好的主题。
7. 新（全球化）经济时代；（市场发展）
过 度的创新造成没能力监管，这是这次金融危机的一个大破口，可以预想得到的是会有更多的监管体系诞生;同时因过度快速的全球化，国际化金融体系的形成 (IFRS, International Financial Reporting Standard)也是必须；经济制度及规范正在做彻底的改变及重建，老的系统不一定管用，这将是学校教育，企业培训及外部教练的新机会。

8. 新营销时代；（市场发展）
美国最近发表了一份消费者行为报告：家庭的储蓄率由过去的负1%改变成 3%，开车的里程在上一个季度减少4.3%，一般商场销售额平均减少15%，高档名牌店减少25%，但是沃玛却逆势增长2%。一般商家营业额减少5.5 %-8% 不等，但是网路商家却是逆势增长；由这些数据，我们看到消费者的消费行为正在改变。他们只买“必要品”，而非“想要品”；他们花更多的时间在“选择性价比 高的商品及服务”，而不再是“用完即丢”的商品；过去认为的消费者行为正在改变。经营者必要有最新的市场资讯以掌握先机。

9. 基础科学研究；（市场发展）
除了刚谈过的经济体系的重建及治理机制外，许多因这次的金融海啸受重创的系统，如社会保险、医疗保险、退休基金等，也需重建。
另外，我们也看到全球对新科技的期盼：如材料科学（电池，能源，IC硅片……）；远程医疗保健的建立，医药及医疗的新技术，生命科学的研究等等。

10. 其他：（市场发展）
我无法一一列举正在改变的所有机会，但是大家可以在每天的新闻栏目内看到这些蛛丝马迹，如：国际化带来的法律人才需求，慈善机构的企业化经营（比尔盖兹是个好的范例），教育系统的改善更新，人的潜能发展等。

11. 未来的挑战：没有法律及伦理主导下的技术创新，我们会活在什么样的环境？
先进技术或创新如果没有好的监管可能是一场大灾难，就好似这一次的金融大海啸一样；我们再举几个“技术已可行”，但如果没有好的监管机制，它们有可能会变成未来的大灾难；除了技术，我们需要有“法律”及“伦理”的监管内涵；比如说：
- 改变基因工程：技术已成熟，如果用在人类身上会如何？ 希特勒曾宣告“德国人是优生民族，犹太民族该被消灭”，如果有一天这技术被这样的一个领导者使用，那这世界会是什么样？
- 如果“允许硅片植入到人体内”？技术可行， 如果每个人身上的硅片有GPS卫星定位能力，或有RFID 无线短距定位能力，甚或内藏遥控功能，你的一举一动都有可能被监控，你愿意吗？
- 你愿和“克隆人”在一起吗？
- 如果上网可以买到“可移植的人体器官”，你同意吗？
- 如果上网可以买到一流大学毕业生的精子或卵子,为的是培育精英的下一代，你会赞成吗？
- 如果母亲的怀孕生产可以“外包“，只要将受精卵交给签合约的“第三者”就可以了，母亲可以继续上班工作，这是我们想要的社会吗？

我们今天的社会是走在一个十字路口，技术创新是好的，只要有合理的监管系统。但在全球化的今天，单个国家、社会是无法完全解决这问题的，这是“科技、法律、伦理、全球化”必须平衡的创新时代，需要用新的思路来解决新的问题，这也是出“下一代领军人物”的时候了。

写于元月十三日，2009

]]> Wed,11 Feb 2009 15:06:05 CST 0 <![CDATA[新年度，有几样不可少的新计划 （企业篇）—陈朝益]]> .html
成功是一种勇于面对挑战不断自己更新的习惯

每年年底前，每家企业都会忙着做新年度预算，包含营业额成长，毛利，成本，策略，资源及人力配置……等等，好些的企业会用平衡计分卡来强化创新价值 营运绩效及危机管理等项，这都是例行的管理流程。今年是特殊的一年，因太多大环境的改变，以前的一些策略方法可能已不再适用，以前凭着努力就会有成果的“ 成功模式”可能不再管用。这是一个新的年代、挑战及机运，依我的看法，在今年做计划，有几样主题不可少。我借着这机会和大家分享我个人的看法及经验。

1. “过去一年的反思”：往后看的动作不可少：自我认知，自我选择，自我实践
由经验中学习是最有效的成长手段，我们要回顾过去一年做得怎么样？先给自己打个分1到5，（1是不好，3是一般，5是很好）为什么只给自己3分（比如说）？我们少了哪些重要元素？如果我们能重来一次，我们会怎么做？ 如何能做到5 分的满意度？
由失败的案例，我们学到了什么？
由成功的案例，我们又学到了些什么？我进步了没？
这些新能力是建立在个人或团队身上？
我们是不是走在自己选择的路上？
如果我们重来一次，有哪些部分我们会有不同思路及做法？
找一个郊外安静的地点，和中高层干部及员工代表好好一起讨论，充电学习，作总结，预备好了，重新启动，并在企业内强化它。使用ACE 的模式“自我认知，自我选择，自我实践”。能自我认知强项及短板，决定如何强化优点，补足必要的弱点。这是年度总结会议里最宝贵的第一课。

2. “环顾市场大环境”：往前看的讨论不可少：Change改变，Challenge挑战，Chance机会。
每年的计划不要架在去年的基础上，而是要重新打散，重新看改变因素，看新机会以及可能带来的挑战，这在2009 年会更重要。
我 建议先由大环境来看几个正在改变世界的力量:TEMPLES—— Technologies 技术, Economics 经济, Market 市场, Politics 政治, Legal 法律, Environment 环保, Social 社会责任。 我相信大部分的人都会同意我这个名单，特别是在2008 年度有太多铺天盖地的变化。每一个改变，都会带来威胁，也带来新的机会，但只有能面对挑战，预备好的人才能掌握到这些机会。大环境在变，但只有对那些预备 好的人才是机会。
你要问的是：我们该专注在哪些变化？哪些是我们的机会？威胁？我预备好了没？ 还有哪些缺口？如何补足？
在今年，这几个题目不可少：
• 景气衰退的冲击及因应？要能生存，看看我们的金流，成本管控，产品对位，人才到位。
• 不亏本经营：这是底线，但如何守住底线在2009年是很重要的事，然后再蓄势待发，找时机及机会发展。
• 外在环境在改变就是机会：我们如何应变，转型？ 我们的机会在哪儿？ 该如何布局？要记住：时势造英雄，英雄造时势。要灵活，要布局。
• 80后员工新的培育方式？在人力大精简后，员工的流动都会大大打击士气，80后的员工如双刃剑，用好是财富，用不好是灾祸。

3. “审视企业中长期的策略规划” 规划的动作不可少：
所谓企业策略规划（SLRP; Strategic Long Range Planning），就是找到企业“最合适”，“最优化”的手段达成企业目的。这包含我们的“资源配置，核心能力，机会定义”以及经营者的“企图心”，“ 最好的”选择就是”最合适”的选择,这是领导的艺术。
• 如何在变化中求生存？减少风险？
• 如何在变化中找到自己新的定位及发展机会？
• 如何订定目标，策略及实施办法？

在审视大环境后，我们可用“波特N力”理论可用来做行业竞争分析，如顾客需求，供应商新技术，竞争者，破坏性创新，政府或行业新标准，新商业模式的冲击，供应链的创新……等等。然后才努力做内部改善或创新。“平衡计分卡”系统也是一个好的工具。

4. “企业内的基础建设：重新审视企业的使命感，愿景及价值观”不可少：
特别是在2008年，整个世 界打了一个大转，没有人能预测明天会是什么样。我们常说“时势造英雄，英雄造时势”，这正是出英雄的时代。环境改变了，游戏规则也改变了，机会也跟着改 了。你要重新审视你企业的发展计划。过去每几年在一些行业会有这样的大转折，如80年代初的计算机技术，90年代初的网际网路，2000年代初的搜索引 擎，近两年的手机无线上网。 在金融及经济，医疗改革，社会福利，消费者行为…等等也是一样在改变，中国在变化，全球也都在变化，这些变化将会改变我们的机会及运营竞争模式。世界在改 变，我们必须用每年年终的这机会来重新审视我们的企业文化，企业愿景及定位，价值，策略及机会。我们哪些需要改变？ 如何迎接改变？明年这一波的变化会特别大些，影响面会大些，我们需审慎对待。

5. “订定企业新的核心竞争力，应用4A 到企业变革”的动作不可少：
4 A 是Alertness （机警）, Agility（灵活）, Adoption（吸收力）, Alignment（调整）,我看到许多好的企业都具有这些能力，当外部有大的变化时，他们会如“变形虫”一样改变组织及运作，甚至于改善企业文化及重建 企业核心能力，来适应并取得领先。前一波的“电子商务”，现在则是“经济制度重建，新能源，无线商机，医疗，对80后人才的新领导方式…”等。在90年代 一般认为“达到顾客的期望”就是很不错的企业，现在这可不够，要用创新来“超越顾客的期望”，这是企业文化改善的例子。

6. 用“零基法则”订定企业未来12个月的目标不可少：
审视外在环境的变化，我们如何重新定位？ 我们的机会在哪儿？ 用ZBP (ZERO BASE PLANNING 零基法则)来审视我们未来一年的机会，不是由于过去怎么做，而是问“我们的机会在哪儿？我们现在该如何做“？
先找到那颗北极星，大方向。过去的经验可能是资源，也可能是负担，必须审慎评估。
然后，才看未来十二个月我们的大方向及目标，这目标要考虑到：
A． 质与量的兼顾：能力与成果兼顾，不要只重视量的增长，这不是时候。专注在“精，强”的经营，蓄势待发。
B． 人才的经营：裁员是精简成本，但这时候也是引进下一波人才的好机会。国内各大金融机构最近到美国大肆招募财经人才，就是好的案例。
C． 成长转型：唯有“适者才能生存”，先转型，才能有机会成长。设定目标，与个人或部门考绩挂钩，做季度考核。
D． 季度目标及计划。
将年度计划切割成四个季度，使每一个季度都有明显的目标及指标，不一定是四等分，而是以市场发展状况进展来评估，这是目标管理（Managed by Objectives）的基础，建立部门及个人考核及激励制度。

7. “强化团队沟通，激励，承诺，重新启动”： 团队重建的动作不可少：
在这景气不佳的时候，大部分的企业都会想到裁员以减低成本，但是留下来的员工，他们的工作压力更大了，以前10个人的工作量，现在可能只有5个人承担。这是团队士气的危机。如何建立新团队及激励机制，启动新团队精神，共度难关，这是领导人的智慧。

8. 简介GROW 及 ACE 模式：我想介绍两个目标设定的工具给大家参考；
第一个是 IBM 用的GROW 模型,GROW 代表 Goal（目标）, Reality（现状）, Options（选项）, Will（行动意志力）；我们要设定自己的长期目标，短期目标，我们目前的状况，要达成目标，我们有哪些资源，哪些选择？我们愿付上代价吗？能冒多大的风 险？
第二个工具是我创建的ACE 教练模式；Awareness（自我认知）, Choice（自我选择）, Exploration（自我实践）,每件大事都要经过 ACE 流程，自我认知并评估，做决定，往前行；再回头检讨…等。让它成为企业运转的标准流程。2009年不再是以前“不小心就赚一桶金”的时代，我们必须小心翼 翼地来经营。

9. 好的目标设定有几个特质： SMARTEST
• Specific 具体，明确，质与量并重。
• Measurable 可衡量，与激励机制挂钩。
• Attainable 有机会达成，因企业而不同，一般是百分之七十左右。
• Relevant 与企业总目标相关。
• Time bounded 有时间表，一般是以季度做单位，较易考核。
• Extending 有挑战性。
• Supported 有资源配置。
• Transformable 有灵活性。

目标要能够明确，要专注，要在团队内人人能参与，每个项目都要有负责的人，达成的时间表及评估的标准，要个人及团队都做承诺，要有行动，也要有灵活性。
“成功”是一种不断更新，勇于面对挑战的习惯。能将繁杂的知识变成简单适用的企业可操作标准流程，也能变成个人的一种生活习惯。
祝愿大家新年更上一层楼。发展进步，平安，喜乐。

]]> Wed,11 Feb 2009 15:05:33 CST 0 <![CDATA[如何有效发挥企业教练的能量来帮助你成功]]> .html

A. 这是有关你的大事,由你做主。
• 学员（Coachee）要自己觉得有需要帮助，并有明确目的，强烈动机及“必做不可”的决心和承诺。
• 学员和教练(Coach)要能互相尊敬，信任，友善及尊重学员隐私，共同走过这段“提升”的旅程。
• 学员要知道企业教练能做什么，不能做什么，教练不在为学员“解决问题”，而在帮助学员建立“解决问题的能力”；不在“卖鱼”，而在教导学员“钓鱼的能力”。
• 不能由老板，上级或他人交办，必须靠学员自己来启动；要有强烈动机，自知的能力，决心改变，愿意开放自己的想法及感觉，并积极寻求外来帮助；否则不会成功。
• 费用预算。
B. 教练的信心：
每一个人都有特色，每一个人都是唯一的，有创意的，可以成为 A 的人；对他自己的决定会全力以赴，并承担责任。
C. 学员的角色及责任。
• 启动整个项目，包含需求，资金及面试“合适”的教练。
• 将这项目当做首要的事来办：将“时间”空出来，将“心思”也空出来，作为第一优先，不要因为忙而影响学习。
• 建立“身边互动最多”及“合作最亲密”的人的支持，包含家人，同事及老板。
• 在每次会谈前24小时提供下次谈论的主题及你个人目前的处境及想法，让教练有时间预备他自己。
• 会后在24小时内由学员写会议记录，内容涵盖：回想哪些对你有感受，对你有用？(Reflection)；你想怎么用？怎么来改变自己？ (Application)；基于这想法，你如何启动自己？什么时候开始第一步？再下来呢？(Activation / Action)； 这是一个很重要的学习动作，必不可少。
D. 教练要做什么？角色及责任.
• 教练运用各种不同的专业教导技能来发觉或启发学员心中未用或隐藏的潜能。
• 建立一个安全的空间，让学员可以开放自己的想法及感觉，而不会受到批评或伤害。
• 建立学员“自我认知(Self-Awareness)，自我决定(Self-Choice)，自我启动及行动(Self-Exploration)”的能力。(ACE 教练模型)
• 帮助学员建立内在“信得过，靠得住”（Accountability）的能力，对自己的转变要能持守.
• 运用“互动交谈，倾心倾听，分享经验，提升看法，给予挑战”来提升学员能力。
• “唤醒自知，点亮盲点，开启天窗，自我决定，点燃热情，启动转型”，来开启学员生命新乐章。
• 帮助学员“提升新高度，发现新看法，找到新可能，寻找新机会”及“确认最合适的行动方案”。

E. 如何让教练型教导(Coaching)更有效？
1. 建立基础：
- 符合教练行业的伦理规范及专业守则。
- 建立教练合约，运用教练合作流程。
2. 互相合作的关系与默契：
- 建立信任关系。
- 全神贯注来倾听学员的话语及感觉。
3. 有效沟通：
- 有效倾听，深度亲听，听出心底的话。
- 问有冲击性问题，问还没有答案的问题。
- 直接沟通。
4. 开启深度学习及追求成果。
- 回想哪些对你有感受？对你有用？ (Reflection)；
- 你想怎么用？怎么来改变自己？ (Application)；
- 基于这想法，你如何启动自己？什么时候开始第一步？ (Activation / Action)
- 帮助学员建立内在“信得过，考得住”的能力，对自己的转变要能持守。

F. 如何评估教练果效？
• 知我：个人的行为，思路，看法，动机的提升改变。
• 知道：凡事可以用 返思（Reflection） – 应用（Application） – 启动及行动（Activation & Action） 做深度学习，自我成长的方法。
• 行道：应用教练教导前-后对身边人员的调查评估，设定指标，了解改善进度。
• 这流程及成效，主要掌握在学员的手上。不只要知，也要能行得出来。这是学员个人对自己转型的承诺。

]]> Wed,11 Feb 2009 15:05:09 CST 0 <![CDATA[新年度，新愿望，我的十个新行动——陈朝益]]> .html

这是我为自己在2009年设定的十个新行动，这是新的开始，我选择做这样的人。

 

1.   要静下来，慢下来：我相信静比动更有力度。

 

我最近学到的一个重要的功课是“静下来，慢下来”。 过去一直认为快才有竞争力，“快鱼吃慢鱼”，现在才知道“静下来，慢下来”的力量更大，沉潜后的力量更惊人。很多人很为不午休而骄傲，但如果中午休息十分 二十分钟后，他们下午的思路及活力更惊人；狮子在瞄准他猎物时是静的，但在捕捉猎物时的动作却是快如闪电。平时安静积蓄能量，需要用时才能“快如脱兔”。

 

要静下来，花些时间定期与自己相处，与自己对谈，了解自己真正的目标和需要：找方向，做决定，有热情；学会什么时候说不，留些时间和空间给 真正重要的人和事，包含自己；好好放松自己，唯有放松才能感觉别人的善意，看到他人脸上的笑容；我曾经历过“人在江湖，身不由己”的高层管理人世界，时间 大多由别人来掌控，强调“快，狠，准”；但我也看到“笑傲江湖”式的授权管理法，让管理者有更多的时间思考，沟通并关怀员工的需要；这是一种选择。

 

 

2.   要用“真诚的心”来面对这世界。

 

我们被自己的经验或别人的教导影响，有太多的策略，有太多的利益交换，将我们的生命变得很复杂，不管是在职场或商场，已失掉我们自己的原 味。其实我们每个人都有“真诚”的本性，只是被掩埋了。 我们天生需要被肯定，被尊重，被接受；我们需要别人的微笑，一个温暖的拥抱；我们天生需要一个适合我们发挥的舞台，我们愿意做最好的自己；我们天生愿意去 关心他人，只是我们太忙了，走不了，也就有了不关心人的惰性。我知道要将这些习惯改掉不是一件容易的事，但是我知道这是一个起步，当我改变我的心态，而用 “真诚的心”来面对这世界时，我就开启了另一扇窗，我看到更多的笑容，情感与互动。在2008年我已经历过，在2009年新的一年，我决定要更多的来付出 并享受这人性的美。

 

 

3.   学会多听，多感受，少讲。

 

我曾是演辩社的社长，拿过几次讲演比赛的优胜，我曾为此自豪；我也曾有过“天天讲，你必须听”的高层领导风光日子；但我如今知道，“讲”只 能管理外表，唯有“听”才能打动人的心。太多的人会讲，但很少人会听；听得进去，听得深入，听得懂，听得到心里没讲出来的声音；听得感动，听得忘我，能站 在他人的角度来体验他人的讲法；这是真领导的功夫。“讲演能力”可以培训出来，“听话的能力”需要一定的修炼功夫，需要自知自觉决心及实践，“有能听的耳 ”及“倾听的能力”是我在2009年努力的方向。

 

 

4.   不断的追寻自我生命的意义目标及使命。

 

我们活在“忙，盲，茫”的世界里，每天有做不完的事，见不完的人，但我们总是不满足，心灵仍是虚空。我要再回到我心灵的底层和自己对话：我是谁？我想要什么？我的目标，我的方向？我生命的意义何在？ 我是在跟着别人的脚步走呢？还是我走在自己的路上？

 

记得在《爱丽丝漫游记》里有这么一段对话：爱丽丝走到一个路口，她问路人下一步该怎么走，路人问她说：“你要去哪儿？”她说：“不知道”，路人就说：“那你走哪个方向有什么差别呢？”

 

要先有方向，有目标，有热情，不只要成功，我们还可以成为伟大及受尊敬的人，享受真正身心灵的满足。

 

 

5.   坚定不移的守住我的价值观，我生命的品牌。

 

价值观是我个人的品牌，知道哪个对我主要，重要及不重要，对那“不重要”的人及事说“不”。我要清楚地告诉自己，我追寻的价值是“市场价值 及社会价值”，而不是“金钱价值”，我也深信有价值的人，他们的报酬是合理的。我不和他人评比，我坚持走在自己的路上，我不追求第一，但我追求唯一，在我 擅长的领域里，我做最好的自己，我是唯一的，我对别人有价值，这是我追寻的生命目标。

 

 

6.   我的生命，我做主；我做决定，我负责。

 

要学会“自我认知，自我决定，自我实践，自我负责”。我们如果自己不做决定，别人就会帮你做。以前“什么都可以”的老习惯现在要开始改变，要做决定，包含到餐厅的点菜，衣服的颜色样式，到生涯规划,工作的选择，爱人的选择……等等。我知道我要什么，我要做最好的自己。

 

我也知道，我要学会说不。我要为我的愿望，我的理想付上代价，不管成功或失败，我不后悔，因这是我的决定，我负责。

 

 

7.   多走一里路，要勤奋。

 

以前我们说“达成目标，符合期望”就是很好的表现，但现在不行了，还不够。要超越期望才能出人头地。做事如此，做人更是如此。我常用一个方程式来表达：

 

（1 0.000001）的N 次方是无限大。 （1-0.000001）的N次方是0. 意思是说，1是他人对你的目标或期望，如果你每次都超越期望，纵使只有超越0.000001，但你每次都是超越1，那累计久了，你的信用就会是无限大，别 人会说“你是勤奋的人，靠得住的人”。相反的，如果你每次偷鸡摸狗，将目标打折，马马虎虎，别人的眼睛是雪亮的，纵使只有低于目标0.000001，但累 计久了，人会说“这人信不过，靠不住，会打混”。这会成为你的个人品牌，以后有好机会，这将是决定性的关键。这是态度问题，与事大小无关。我记得有一次， 我们小区水灾，灾后，大家都在忙清理，我爱人煮了一锅面给我们的邻居，他们感动得不得了，时间过了近二十年，每次碰头他们还会为此感谢不已，这是多走一里 路的道理， 它的价值决定在你的态度及及时的行动。

 

 

8.   决定做个5% 的人。

 

世界有许多的比率数字，如“20%：80%”的律，百分之八十的财富或资源集中在百分之二十的人手上。同样， 也有“5%:95%”的律，百分之五的人听了会消化吸收，会行动。

 

我们可以不理踩这些，但我们也可以做选择：选择做那百分之二十的人，努力勤奋。选择做那百分之五的人，不只是听，而且改变自己，选择启动转 型，做一个行动的人。一个人最难的是管理自己，如何有足够的动机，听了还能够行出来。我要有“不要只听，只说，要做出来给人看”的本色。 (Don’t just tell me, show me!)

 

 

9.   多亲近大自然，与大自然对话。

 

我喜欢大自然，看蓝天白云，看鹰飞鸟啼。我喜欢摄影，趴在地上近距离的看小花小草的巧模样。圣经上说：“你想野地里的百合花怎么长起来…… 就是所罗门王最荣华时候的装扮，还不如这一朵花呢！“， 这是真理，每一朵花都是如此不同，它设计的美会叫我们吓一跳。我也经历过大风雪，水灾，旱灾，但灾后，日头照样靓丽；它照好人，也照歹人；世界上最珍贵的 必需品都是免费的，如阳光，空气，水。我学会了感恩，为我现有的感恩，学会珍惜这一切。

 

当我们与大自然能和谐相处，不再破坏这自然生态时，我们的生命会更丰盛，更平安，喜乐。

 

 

10.   均衡的生命。

 

很多人说，生命太短，有太多值得做的事要做，太多想做的事要做。但当我们慢慢成熟时，我们知道要“舍得”的道理。要先舍，再有得，为的是追求生命的健康成长。生命里有太多的内涵，我们需要认定哪些是主要，哪些是重要的，哪些不重要；哪些优先，哪些要牺牲更多的资源？

 

我们常听说这个故事：年轻时，牺牲健康及家庭为的是多赚钱，到年纪大时，想用金钱买回健康是不可能了；金钱买得到一个房，但却买不到家。这告诉我们如何经营我们的生命，均衡是诀窍。

 

我常常分享这个故事：我们的生命好似一个小丑在天空中玩5个球，那是我们的工作，家庭，健康，朋友，信用。其中只有一个是用橡胶做的，那是工作，跳下去还会弹起来；其他都是用玻璃做的，掉了，就碎了。

 

生命的均衡可以有几个重点：

 

第一是你和自己，家人，工作，朋友，社会关怀间的平衡及成长。

 

第二是你在“有意义的活动（如思考，亲子时间，交友分享）”，“必须的活动”（如交通，吃饭，睡觉，健身）及休闲时间的平衡。

 

第三是对成长的追求，ASK (Attitude 态度及软实力, Skill 技能, Knowledge 知识)间的平衡。

 

 

当我慢下来时，我看到许多向我微笑的脸；当我慢下来，我听到人们的心声，是那么的温暖，令人感动，也叫我心震撼，这是用高价也追求不到的； 当我慢下来时，我看到路旁野花的美，我看到了清晨小花对露珠的渴望，这世界都变了，这块土地和我好贴近，“环保节能”对我不再是口号。这是崭新的一年，我 以心来接触这世界，以心来倾听他人的心声，也以心来面对新的自己；这是我2009年的心 愿。                                   写于12月30日，2008 年。

]]> Wed,11 Feb 2009 15:04:41 CST 0 <![CDATA[爱的诠释：小小的爱，很窝心]]> .html 无论多么不值得一提的小事，都能留在心底一辈子，这就叫窝心。最窝心的爱不是轰轰烈烈，而是点点滴滴小小的爱触动内心最柔软的角落。

爱是什么， 这是一个千古话题。上世纪60年代，美国的Kim Casali随手画了些小图片送给未婚夫，作为爱的诠释。没想到，这一画就是十年，一直画到他们结婚。1997年Kim辞世，她的儿子Stefano Casali继续了妈妈的事业——为世界诠释爱。如今，Love is…系列漫画已经在全球有数百万忠实读者，大家都被这两个小人之间小小的爱深深感动。他们的爱，很小很窝心。

下面的这些图片来自一个特地为Love is…系列漫画的爱好者整理的网站，这个网站在原画的基础上做了修正、精简、美化（LoveIsFan）。 昨晚，我一页一页的翻看了这个小站里的全部图片，看完全部已然泪流满面。今天，我从中挑选出来一些很有感觉的图片，献给正在经历爱情的人们，希望这些爱的 诠释，能让你们珍惜自己那些小小的、容易忽视的爱，让你被自己所经历的平凡的爱感动，让你发现，原来你的爱，那么窝心。


爱，就是…
Love is...
www.u148.net
感觉彼此的心跳。
feeling each others heart beat

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
在家和朋友狂欢一晚后一起收拾房间。
Arranging the house together after a night spent with friends

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
刚刚擦干净的地板被他踩脏却并不生气。
being able to keep cool when he makes the floors dirty just after you have cleaned them

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
她生宝宝不在家的时候自己给自己做饭吃。
cooking for yourself when she is away to give birth to the baby

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
自己减肥的时候却给他做美味的甜点。
cooking him a dessert when you are in diet

爱，就是….
Love is...
www.u148.net
讨论什么是对的而不是争辩谁是对的。
deciding on what is correct instead of finding out who is right

爱，就是…..
Love is...
www.u148.net
确实很生气但依然原谅。
forgiving even if you are really angry

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
洗发水进她眼睛的时候轻轻递给她毛巾。
giving her the towel when her eyes are filled with shampoo

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
她累了不想做饭的时候自己乖乖出去吃比萨。
going out for a pizza when she is too tired to cook

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
他晚归的时候帮他热饭菜。
keeping his meal hot when he comes home late

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
明知有去无回还是“借”钱给她。
lending her the money that you know will never return

爱，就是….
Love is...
www.u148.net
容忍她煲电话粥。
letting her gossip on the phone

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
允许他在三明治里放洋葱
letting him put onion in his sandwich

爱，就是….
Love is...
www.u148.net
故意输掉一场比赛。
losing the game, but making a great match

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
他忘记约会的时候并不起疑心。
not being suspicious when he forgets an appointment

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
母亲节的时候不让她做家务。
not leaving her do the housework on Mother’s Day

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
看感人电影的时候递给她纸巾。
passing her tissue papers if the film is too moving

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
在生日蛋糕上插上少于他/她岁数的蜡烛。
pulling candles on the birthday cake counting less than his / her age

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
为她拂去眼前的头发。
pulling her hair away from her eyes

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
容忍他偶尔的邋遢。
putting up with his occasional stubble

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
宝宝出生前把烟戒掉。
quitting smoking before the baby is born

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
到处都能看到他的脸庞。
seeing his face everywhere

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
红灯停车前偷偷的亲亲。


stealing a kiss when you stop before at the red light

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
带她去结婚前你生活过的地方。
taking her to the place you lived before marrying

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
告诉她她做得菜真的很好吃，即使事实并不如此。
telling that her new dish is really delicious, even if it’s not so

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
下雨天心里暖洋洋的大太阳。
the sun shining bright in a rainy day

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
当他爱你胜过爱他自己的车。
the time he prefers you over his car.

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
蜜月的时候两个人一起生病。
the time when both of you get ill on your honeymoon

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
她在婚纱店前放慢脚步。
the time when she slows down in front of the shops selling wedding dress

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
一杯饮料，两根吸管。
two pipettes in a drink

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
用早餐的香味叫醒赖床的他。
waking him up with the smell of a wonderful breakfast on Sunday morning

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
洗他脏兮兮的运动服。
washing his sports togs

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
两个人一起看电视。
watching TV together

爱，就是…
Love is...
www.u148.net
无法让他/她离开自己的视线。
when you just can’t get him out of your sight



还是那句话，每个人都有自己的故事，看这些图片的时候都会加上自己的故事，因此都会有不同的感触。
爱就是如此，在生活的每一个角落乖乖的躺着，你每次走过，都没有发现小小的它。但是，它就是那样静静的，静静的…守护着你…

]]> Wed,11 Feb 2009 15:04:01 CST 0 <![CDATA[自我救赎]]> .html 回顾过去一段的“冲动”，让我学到了很多东西；
感动了自己，感动了周围，也感动了…，却没能完成预期的“任务”；

看到了真诚的、创意的、有毅力和耐心的MJ……
自己都惊讶，“呆呆”的脑袋也能带来无限的想象力；

活得简单，并不一定代表超脱世俗，也不是天真和幼稚；
只是因为，相信了一些人不敢相信的幸福节奏而已；

一些人被伤到了，不想面对，也不相信了；
“数据判定”开始占据大脑，却忘记了初始和最终的目的
——发自内心的幸福；

物质VS理想，没有结果的争论，两者平衡一下就好；
太物质了，生活乏味，太理想了，生活飘渺；

成熟，难道是带满“伤痕”的经验主义者吗？
成熟，难道是懂得“面具”的伪装主义者吗？
成熟，难道是忘记“童真”的物质主义者吗？
成熟，难道是知道“Show”的表演主义者吗？

说说我眼里的成熟，
一种处事不惊、不断学习的状态，遇到问题见招拆招，又能创新，做不同。
一种真诚待人，乐于助人的状态，能力范围之内与人为善，理解授之以渔的宝贵。
一种享受生活，享受快乐的状态，做一个快乐的人不难，只要足够勇敢、足够的坚强、足够的有韧性。
一种懂得表现，更懂得倾听的状态，倾听也是一种学习，但比起书本学习更需要广阔的胸怀，需要离开光纤夺目的舞台，在无人问津处静静地观察这个社会，理解这段人生。

走出“冲动”，回到“冷静”，看清楚一些；
感谢爸妈、皮皮，TM，N多mm和boy同事、N多朋友的关心。

分享老师一段文字：

- 成功的生命是一种决定，是一种选择。

1. 要有“自我认知，自我决定，自我实践”的能力。
2. 要随时保有平衡的生命。
3. 不断的追寻“成长”，不要待在“舒适区”太久。
4. 要学会有“饶恕及忘记”的心胸及能力。
5. 爱好自然，并与自然为友；
6. 做个真诚的我，不再戴面具与人相交往。
7. 有热情；
8. 放轻松；
9. 不只要成功，更要伟大，要受尊敬。
10. 立志成为你“母亲”感到骄傲的人。

]]> Wed,11 Feb 2009 14:52:40 CST 0 <![CDATA[『温馨时刻』握紧与放手之间]]> .html     握紧与放手之间，有懂爱你的人

 

交往-----

　　你躺在我身边， 我侧着身，右手抚着你的脸颊

　　看着你羞涩的样子， 让我更加爱怜

　　在你耳边细声的说：你是我的唯一，我会照顾你一辈子

　　慢慢贴近你的唇， 给你深深一吻

 

结婚-----

　　你躺在我身边，我侧着身，右手抚着你的脸颊

　　看你疲惫的样子，心里万般的不舍

　　我在你耳边细声的问：累吗，要不要再来一次？

　　等你换好姿势， 我帮你轻轻按摩着

 

有了小孩-----

　　你躺在我身边，我侧着身，右手抚着你的脸颊

　　一阵哭声传来，吵醒了睡眠不足的你

　　我在你耳边细声的说：宝宝醒了，交给我就行，你睡吧

　　慢慢走下床去， 哄着哭闹的小捣蛋

 

老了-----

　　你躺在我身边，我侧着身，右手抚着你的脸颊

    细数着你脸上一道道的皱纹

　　我在你耳边细声的说：你呀~为了这个家，老喽~把你轻轻搂着拍着

    聊着我们年轻时的事情

 

最终-----

　　你躺在那个新家，我守在你的身旁，右手抚着你的脸颊

　　看着你苍白的脸，熨烫着你冰冷的手

　　我在你耳边细声的说：在天国等我喔，并保佑我们的孩子

　　记得我们约定好的，不管谁先离去，另一方都要好好活下去

　　我遵守着约定……

 

　  *珍惜懂你的人

    要找到真爱，便要找一个懂你的人，这个人也许并不是十全十美

    但因为他懂你，所以，你就认为他是十全十美的，就是这么一个懂字

 

    懂是什么？

 

    当你遇到挫折时，他不说一句损你尊严的话

    当你意气用事时，他绝不迁就而会娓娓解说事理给你听

    当你心情不好时，他绝不和你一般见识而大吵大闹

    当你远隔千里难得见面时，他也深信你

    当你愉快时，他也愉快而且会告诉你

    当你烦恼时，他也烦恼但不会轻易告诉你

    懂，是需要多少的了解，多少的体谅

]]> Mon,02 Feb 2009 07:12:27 CST 0 <![CDATA[『温馨时刻』这辈子，我错过你]]> .html 人们总是这样，错过之后才在失望却不知实时把握，

即使把握住了也不懂得珍惜，我有过这种感觉，

真希望有些事情能够重新再来一遍……

 

因为相遇，所以我们在一起

 

在我25岁的时候，你问我错过了什么？

我沮丧的回答你：我错过了一个新的工作机会。

那时，你的微笑，似乎有些失望……

 

在我35岁的时候，你问我错过了什么？

我生气的回答你：我刚刚才错过一班公交车，

 

而我又要等很久。

那时，你的微笑，似乎有些无奈……

 

在我45岁的时候，你问我错过了什么？

我伤心的回答你：我错过了亲人的最后一面。

那时，你的微笑，似乎有些落寞……

 

在我55岁的时候，你问我错过了什么？

我失望的回答你：我错过了一个退休的好时机。

那时，你的微笑，似乎有些哀伤……

 

在我65岁的时候，你问我错过了什么？

我匆匆的回答你：我错过了与牙医的预约。

那时，你的微笑，似乎有些忧愁……

 

在我75岁的时候，我独自跪在你的病床前。

我的眼泪让我忍不住的问你……你没错过什么？

你的微笑，有种解脱……

“我没错过妳”……

我记得，你是这样回答我……

 

很久以前，我以为我们会永远的在一起，所以我总是不懂得体会你的用心。

如果还有一次的机会，你能再问我错过了什么？

那么我一定要紧紧的抱着你，说：

这辈子，我错过你，50年来的深情……

 

真的需要失去，我们才会珍惜。

后悔是因为，一切什么再重头，都已经来不及了。

]]> Mon,02 Feb 2009 07:11:49 CST 0 <![CDATA[『温馨时刻』爱一个人就是这样]]> .html     爱一个人就是满心满意要跟他一起“过日子”，天地鸿蒙荒凉，我们不能妄想把自己扩充为六合八方的空间，只希望彼此的火烬把属于两人的一世时间填满。

 

　　客居岁月，暮色里归来，看见有人当街亲热，竟也视若无睹，但每看到一对人手牵手提着一把青菜一条鱼从菜场走出来，一颗心就忍不住恻恻地痛了起来，一蔬一饭里的天长地久原是如此味永难言啊!相拥的那一对也许今晚就分手，但一鼎一镬里却有其朝朝暮暮的恩情啊!

 

　　爱一个人原来就只是在冰箱里为他留一只苹果，并且等他归来。

 

　　爱一个人就是在寒冷的夜里不断在他杯子里斟上刚沸的热水。

 

　　爱一个人就是喜欢两人一起收尽桌上的残肴，并且听他在水槽里刷碗的音乐——事后再偷偷地把他不曾洗干净的地方重洗一遍。

 

　　爱一个人就有权利霸道地说：“不要穿那件衣服，难看死了。穿这件，这是我新给你买的。”

 

　　爱一个人就是一本正经地催他去工作，却又忍不住躲在他身后想捣几次小小的蛋。

 

　　爱一个人就是在拨通电话时忽然不知道要说什么，才知道原来只是想听听那熟悉的声音，原来真正想拨通的，只是自己心底的一根弦。

 

　　爱一个人就是把他的信藏在皮包里，一日拿出来看几回、哭几回、痴想几回。

 

　　爱一个人就是在他迟归时想上一千种坏可能，在想象中经历万般劫难，发誓等他回来要好好罚他，一旦见面却又什么都忘了。

 

　　爱一个人就是在众人暗骂：“讨厌!谁在咳嗽!”你却急道：“唉，唉，他这人就是记性坏啊，我该买一瓶川贝批杷膏放在他的背包里的!”

 

　　爱一个人就是上一刻钟想把美丽的恋情像冬季的松鼠秘藏坚果一般，将之一一放在最隐秘最安妥的树洞里，下一刻钟却又想告诉全世界这骄傲自豪的消息。

 

　　爱一个人就是在他的头衔、地位、学历、经历、善行、劣迹之外，看出真正的他不过是个孩子—好孩子或坏孩子——所以疼了他。

 

　　也因此，爱一个人就是喜欢听他儿时的故事，喜欢听他有几次大难不死，听他如何淘气惹厌，怎样善于玩弹珠或打“水漂漂”，爱一个人就是忍不住替他记住了许多往事。

]]> Mon,02 Feb 2009 07:10:55 CST 0 <![CDATA[『温馨时刻』你在寻找什么样的人]]> .html  

  你在寻找什么样的人，这个问题很简单，你在寻找一个你喜欢的人，而人的喜欢是很直觉的，如果你想跟这个人来往，跟他来往一段时间后，在心情上觉得很舒适，那么他就是一个你喜欢的人。

 

    每个人喜欢的人都不一样，问你自己，不要问别人，不要像对媒婆开条件一样，条件是机械性的，是非人性的，没有找不到好男人好女人的人，但求人之前请先求己。

 

    何谓一见钟情：你遇到了一个生命中素昧平生的人，忽然间，他的眼睛那么清澈，忽然间，有一股热流在你的心脏中升起，只那么一瞬间，世界好像不一样了，是的，这个人世界存在这么一个人，和你毫无血缘关系，但是偏偏注定让你欢喜让你忧。

 

    很多人有一见钟情的感觉，但并不是每个人都有机会和一见钟情的人谈恋爱，因为一个巴掌拍不响，要两相情愿才行。

 

    过去人恋爱，想开口还怕门不当户不对，顾虑会不会失败，会不会伤及自尊，顾虑这个那个，其因而错失姻缘的不知凡几，不知有多少人最后只好靠相亲结婚，你愿意抱憾以终，不，当然来自己来得好，如果失败，那也是属于你的失败，虽败犹荣。

 

    女人，不要以为让他追得越辛苦，他会越爱你，反而，弯给他的委屈越多，小心惨剧发生，殊不知，现在有为有守的男人，多少有点自尊，不会死缠烂打，会死缠烂打的是什么角色，你自己可想而知。

 

    他追求你，如果你也对他有意的话，何必折磨他，如果对他无意，更不必折磨自己，女追男，有什么不可以，女人不必只是待价而估，守株待免，男生爱女生，女生爱男生，没什么好难为情的。

 

    暗恋不如找个方式表白，但是，可不要用任何会给人压力的方式，喜欢一个人最忌讳给他压力，爱字中间有个心，不要忘记了。

 

    拒绝别人时，别伤及别人的自尊，不要损人不利己，大家日后见了面仍和气，不是很好吗。

 

    心肠软，怕对追你不遂的人造成伤害，其实，你若得他食之无味又弃之可惜，对他造成的伤害更大，如果你怕以表面的判断对他不公平，则可以和他面对面谈谈看，但切忌造成对方我答应和你约会的错觉。

 

    一个个性健康的人，在遭受别人拒绝时，当然会难过，但是不会耽溺于痛苦中，也不会马上因爱生恨。

]]> Mon,02 Feb 2009 07:10:11 CST 0 <![CDATA[让心灵之光照耀我们前进之路 : )]]> .html 一直想写点什么给牛年，但总是提笔之后又放下。终于看完美国石油大亨洛克菲勒《留给儿子的38封信》，也做好了读书笔记，签名也来自书里“让心灵之光照耀我们前进之路”。每当需要鼓励自己的时候，我都会拿起这本书耐心的读一遍。



我对这本书的评价：“每一封信都非常精彩，让人心潮澎湃。读起来感觉就像一位伟大的父亲在对我交流，感觉很舒服。建议不要把他当成简单的励志书籍，从中要看到生存之道，取胜之道，思考之道，之后要努力去实践。”

鼠年定义自己为“在沉默中积累”，牛年定义自己为“蜕变”。

作为“一个追求生命真谛、享受心情平静的年轻生命；一个敢于创新，勇于实践的新生力量”，MJ会在新的一年以全新的形象（帅了），专业的素质（营销&管理），积极的心态，强健的身体和意志，还有一贯的风趣幽默，出现在大家面前 ： ）

有些鼓励让我难忘：
“MJ，you have great potential to grow.Be ready for 2009 to come.”
感谢老师的指导和鼓励，让我燃起更大的斗志和憧憬！

“我想用几个词形容马京：奋斗，付出，阳光 热爱“奋斗”并不断进步，愿意“付出”并不在意索取，给予“阳光”并收获信任。给他更多的机遇，他会回报你无数的惊喜。我愿意向你推荐这样的人，和他在一起生活没有边界！”
感谢美丽的Yam姐姐，弟弟正在实现您所说的 : )

“一个年龄和我相仿，但是很有深度的男孩子。他也做过记者，只是现在我们的方向似乎都有些偏离。但明白一个道理，都要做快乐的自己。”
感谢可爱的BL，2009还要创造更大的快乐！

有些人生的理解让我受益：

幸福婚姻的基石
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bkd1.html

无论是烹调,还是爱情都认真对待
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100brxa.html

纯情岁月
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bshr.html

爱，只要一只手
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bsli.html

有些地方让我意犹未尽：

云南是个很好的地方，需要带着一种积极的心情去欣赏和玩耍，旅游的感觉就出来了： ）

即将启程——我对北京的爱
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bp0a.html

云南旅行之昆明----春天，你在哪里？
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bt4h.html

云南旅行之大理----融化在"慢"之中
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100btsl.html

云南旅行之丽江----女人的"天下"
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bu56.html

云南旅行之丽江----身价500头牦牛的MJ
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bucn.html

云南旅行之丽江----骑单车 自由行
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bukp.html

云南旅行之丽江----陶醉的"小巴黎"之夜
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100butp.html

有一个假日让我重新思考人生：

元旦第一天：灵异、算命、打球、见朋友、感恩
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bmok.html

元旦第二天：顺其自然，有了自己的理解
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bmwo.html

元旦第三天：看见未来、感知未来
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bn5u.html

有几部电影让我感动：

感人情书（完整版）——《海角七号》
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bo9b.html

征婚启事分析——《非诚勿扰》
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bnru.html

叶问：中国式的好男人！
http://blog.sina.com.cn/s/blog_482687230100bnvl.html

]]> Thu,29 Jan 2009 10:01:20 CST 0 <![CDATA[云南旅行之丽江——陶醉的“小巴黎”之夜]]> .html

晚上11点多，一小撮20多岁的年轻人，“横行”在不能再熟悉、逛了无数遍的七一街上，大声唱歌、大声笑，陶醉于难忘的酒吧之夜，陶醉于帅帅的、可爱的鼓手，陶醉于与爱尔兰主唱的合影。这就是我们离开丽江前的最后一个夜晚，每到最后才将我们的心情推向了高潮，有些留恋、有些不舍……

 

 

平时，我很少喝酒，即使喝也就一两小杯啤酒就好了，所以酒吧也就很少去了。公司年会的时候去了趟酒吧，不过感觉气氛上还是有些不一样。这次去丽江有名的“小巴黎”，我只想抱着一小瓶啤酒，在旁边独自享受，这永远只是个梦，呵呵。

 

 

到了酒吧，是一个木屋的双层结构，有点海盗船的风格，有个小小的救生圈挂在高出，写着“Welcome aboard”，挺有感觉的。乐队是外国的，因为我们就在附近，他们走进和我们用中文打招呼。来了不久，电视里就播出了对他们的报道，大家一起高呼“小巴黎！”

 

 

座位定下来，大家排排坐，正在商量玩什么的时候。音乐声一起，我整个人就被调动起来了，随着音乐拍手，跺脚，全身伴着音乐左右摇摆，完全进入了酒吧的气氛当中。整个酒吧中，就数我们这一群人最捧场，大家一起拍手，一起跟着节奏舞动，感觉好极了。

 

享受音乐的同时，还伴随着“恐怖”的“真心话/大冒险”的环节，还好运气不错，活了下来。玩的过程当中，还有一个美籍的华人到我们这边敬酒，大家一起干杯 ； ）

 

一些场合、一些游戏，尤其是“跨界”的，我确实玩不开，有一部分性格的原因，还有自己的调调在那里。不是隔阂不如，只是玩的角度，欣赏的角度不同而已。到了酒吧，我更喜欢欣赏乐队演出，随着音乐动起来，要不就静静的聊天或者呆着，看似安静，其实内心还是很享受的。

 

 

签名改成了“生活虽充满了酸甜苦辣，但笔尖流淌的却都是幸福……”，生活是多姿多彩，也有很多起起伏伏，有太多东西值得记忆，有太多记忆值得记录。人生不如意事十常八九，常想一二，与其用生硬的文字记录痛苦，赢得同情，不如用优美的文字，描述幸福、分享快乐。

 

]]> Wed,28 Jan 2009 21:31:19 CST 0 <![CDATA[云南旅行之丽江——骑单车 自由行]]> .html

玉龙雪山和虎跳峡是丽江附近比较好的景点，可惜最近天气不是特别好，临时取消了。不过，我没有遗憾，因为我想在云南感受、思考、理解的东西已经清楚了，算是一个不小的收获。

 

不过，今天也挺特别，我们决定组成车队，骑单车去束河古镇，据说比丽江古镇更加当地化，商业气氛不是那么凝重。好久没有骑自行车集体旅行了，别有一番情趣。

 

 

车队分工，我断后，带着补给和一些装备，另外还要负责注意后边交通状况，嘿嘿。不能在前边冲锋陷阵，却在后边悠然自得，这才是旅行中最重要的，一份自在的情调。

 

去往束河的路，朝着玉龙雪山的方向进军，开始的时候有大大小小的起伏，通过之后等待着的还是漫漫长路。从最后看整个车队，分了三个阵营，有开路的、有中 军、还有断后，不过大家都是在一个方向上前进。有了大家在，相互依靠、相互帮助、结伴同行，路上就不再孤单，路上就不会怕遇到困难，因为我们不抛弃、不放 弃任何一个。作为最后的断后，需要克制自己骑车冲刺的欲望（心里想），不过保护大家安全是最重要的，不抛弃、不放弃的最后一环，呵呵。

 

 

到了束河，确实比丽江要更加自然一点，徒步走了两个景点，没什么太多特别之处。回到古城中央，看了当地的摩梭人表演，感觉不错，就是被太阳烤着有点难受。 于是，寻了一处酒吧，在外边听着乐队表演，挺不错的。坐在那里，看着人来人往，还有狗来狗往，感受阳光射来的温暖，品着香茶，听着很有节奏感的鼓乐，再配 上偶尔的发呆，这生活够悠闲吧。

 

 

离开束河之时，我们清晰的看到了玉龙雪山，Woo，远处看真美。一行人继续浩浩荡荡的奔赴住处，这次是专找小路走，因为总监是我们的人肉GPS，经常带我们进入莫名其妙的地方（晚上吃饭的时候还被调侃了一下，嘿嘿），不过这种探险精神值得鼓励，也很好玩。

 

 

回来的路上，大家在一处肯德基旁边犹豫很久，到底是吃还是不吃呢？最后还是忍痛割爱了...接下来，我又被拖入逛街的队伍了（欲哭无泪）。本来说要走别的路线，可是走着走着，又走到了老路上了，都无语了，不过误打误撞吃到了很好吃的鸡豆凉粉。

 

 

人生就是这样，有些时候要选择不同的角色，选定了就努力去找到其中的乐趣。

不要一个人上路，一定要找到自己的伙伴一同前行，这样不会孤单和寂寞。

知道如何快，同样也要学会慢下来，因为工作只是生活的一部分。

具有探险精神，风险和收获是成正比的，相信自己的感觉。

在没有选择的时候，学会忍耐，因为总有峰回路转，柳暗花明的时候，保持好的心态，总会有意外的收获的。

]]> Wed,28 Jan 2009 21:30:55 CST 0 <![CDATA[云南旅行之丽江——身价500头牦牛的MJ]]> .html

早上做了个美梦，起来就有一种预感，今天会是很享受的一天。扎营丽江之后，我们开始向四周辐射，今天去茶马古道和拉什海。

 

 

车上导游又开始讲着民俗风情，听了好几遍的段子，当然我也逃不出他的魔掌。云南人民喜欢黑一点的，发福一点的（我肯定要瘦下来的，呵呵），大家就问我们公司那个胖京哥最帅。导游毫不犹豫的指向我，“这位胖京哥最帅了，值500头牦牛。”全场爆笑！于是，我一天就被成为“500头牦牛”，大家劝我留在云南算了，可是我不想。

 

 

第一次骑云南的颠马，这种马主要是用来托运货物的，走险峻的山道，所以马型较小，但是耐力很强。上了马之后，我还有一点紧张，山道很窄，总是担心会掉下去。有一句话在心里不停念着，“输不丢人，怕才丢人”，慢慢就开始享受美丽的自然风光了。

 

 

在 上山的过程当中，看到了远处的群山叠嶂，脚下高山流水，映入眼中的都是绿色，尝到甜甜的空气，听着马夫歌声，一群人骑着小马儿一步步慢慢在山路上行走，惬 意，这才是旅行的感觉。行至马夫们休息的驿站，群山环抱的一块小平原，景色美极了，相机的快门就不曾停过。平原中还有一处可以许愿的石塔，周边找打一块石 头，静下心来，想到了2009年最重要的三件事情，相信我可以做到。

 

登高才能望远，很多人止步平原嬉戏。我和总监SS大人，一同继续登高，虽然感觉有点高原反应，不过咬牙还是上到很高的地方。眺望远处，每当脑袋转动一个角度的时候，都是不同的景色，太美丽了！

 

 

总监大人说：“真正的美景是拍不下来。”恩，我同意这个观点。真正的美景，是一份心情，一份付出之后的收获，一种欣赏的感觉。以前一直觉得自己审美不太 好，其实是在城市里呆太久了，见到的美丽景色太少了。这一路上，我也给同事们选景色，自己经常要“臭美”，既然来了就不留下遗憾。

 

欣赏风光，紧接着就是更加 惊险的下山路，窄窄的山路哪怕一有疏忽就把自己留在云南了。虽然挺紧张的，但是周边的景色却是一般时候难以看到的。风险与收获是成正比的，要想成事，风险肯定是要冒的，唯一能做的就是放松自己，不去打扰欣赏沿途风景的心情，做到怡然自得。

 

 

离开马背就进入船上，拉什海上泛舟，吃特色炸小鱼，喝点酒（两口……），和同事对唱、嬉水，看天鹅从头上飞过，看丹顶鹤在田间休息，看小鸭子在水中游来游去，有时候把头扎下去吃食，很好玩。

 

快乐的一天，就这样保存在记忆当中了。傍晚，总监大人到我这里拷贝电影，谈起收获，我说对工作和感情都有了新的理解，发现男女还是有很大不同的，觉得男女 搭配在一起生活更加有趣。总监大人说，恩，女人是一种不同的动物，不过男人一定要做大树，做一个主心骨，女人去做这颗大树上最漂亮的果实，我顶这个。

 

 

十点多，虽然有些不适，不过还是和金花们出去买东西了，送给爸妈和亲朋好友，不知道你们谁能拿到，数量有限送完为止。

]]> Wed,28 Jan 2009 21:30:31 CST 0 <![CDATA[非牛勿看——MJ09版春节祝福]]> .html

各位朋友，

你要是不想牛起来就别看了，你要是已经牛气哄哄也不用看了。

心理极度脆弱的免谈，缺少理想的免谈（空想家也包括），省得咱们互相都会失望。刘德华和阿汤哥那种明星梦是不会从天上掉下来的，当然我也没想靠卖苦力活一辈子。



您要真是一超人我也不敢称兄道弟，没期待您优秀得上了《商业周刊》的封面，怎么说也要几十年以后呢。外表正常，内心善良，身心都健康的好朋友就行。要是多少还有点幽默感那就更靠谱了。我喜欢会工作、又懂生活的朋友，每天生活得都像精心编织的一样有乐趣。

说得够具体了吧。自我介绍一下，我依旧是充满活力的MJ，鼠年出来的，在北京生活了二十多年，没太多可炫耀的普通人，但蹉跎中练就一身生存技能，现在依旧 不断学习、不断进步，实话实说，应该定性为一只无房、无车、无恶习的"三无好青年"。为人真诚，性格五五开，不算内向，但天生喜欢思考，"杀人"（纸牌游 戏）可以，但不玩"过界"游戏，总体而言属于对事业、对家庭都是有益无害的一类。

好朋友电联，非诚勿扰。

祝大家在牛年----牛牛牛 : )

MJ
]]> Wed,28 Jan 2009 21:30:03 CST 0 <![CDATA[云南旅行之丽江——女人的“天下”]]> .html

到了丽江古城之后，司机师傅就去走婚了，当然走之前还告诉了我们如何才能有“艳遇”，同事也调侃我在这里更加抢手——“胖京哥”……

 

 

临近中午骑着自行车，逛了逛丽江的古镇，享受温暖的阳光，安静的小道，特色的建筑风格，感觉相当好！路过一个小小的摊位，看到一个大男孩正在手工制作自己的商品，挺有意思，他的驼铃虽然有点简单，但是感觉很好，就买下了一些，打算送给朋友。

 

 

来到女人的天下，充满店铺的步行街永远走不到尽头，到处都是有趣的小玩意儿，当然价格参差不齐。真正的考验下午才开始，公司的“购物狂”们苏醒了，长征就这样开始了。我和另一个“胖京哥”（公司一帅哥，不过最近发福了，呵呵），陪同公司的七朵金花进入了真正的“女人街”。

 

 

这里的商铺虽多，不过商品的种类并不多，主要是银饰、手工制品、小装饰品、披肩、一些彩绘的衣服等等。由于是淡季，路上人不算多，走起来感觉比较放松。“女人街”不仅有很多店铺，还有很多小桥流水的景色，让人在商业气氛中也能体验到自然、原始的感觉。

 

 

其实，最有趣的不是饰品，而是买东西的金花们，她们对购物的热情。一方面，她们对好看、好玩的东西有着非常大的冲动 ，很强的购买欲望；另一方面，她们又在克制自己，毕竟这里值得买的东西太多了。即使平时大姐大的人，到这里也迅速变成一个地道的女子，说话也可以麻麻的感觉，再加上另外六朵，场面和声音都挺有意思。

 

 

“CC，这里也有鱼，好多鱼的。”

“XH，我来了……Woo，这个我也喜欢。”

 

“CC，这个好看，想买。”

“XH，你要克制啊，已经买了好多。”

“CC，你看，好看～～”

“XH，那我们一起团吧，我也喜欢……”

 

“LX（帅哥），以后我要是在冲进店里买东西，你一定要拉住我啊。”

“恩，好的……XH，你冷静。”刚说着人就冲进一家店里

 

遇到两位后来的金花

“XX，我们啥都没买，我克制的不错吧”手背到后边

“XH，你说这个话，我还真不信”

XX走到大家中间，

“XX，你看我买了这个……”

“啊，我喜欢”

“XX，看这个戒指好看不”

“啊，我也要”

“XX，看小鱼，包包”

“XX，你看MJ也买了小鱼”

“啊，我还没逛呢，咱们重新逛吧”

“好吧，我们带XX去买吧”

……

我和LX瞬间绿了……把两个胖京哥累到了，不过金花们也没忘记我们两个绿叶，帮我们买了一些东西，还不错。突然发现自己也喜欢逛街的感觉了，虽然我们不是主角，但是陪着金花们也是很享受。

 

现代工作中的女孩子，基本和男生差不多，除了力气活儿之外，也几乎无所不能了。欣赏她们独立、有自己的想法，愿意努力，面对挫折短暂低调之后的倔强；现代 生活中的女孩子，她们恢复了女子本色，把可爱和美丽进行到底，加上一些女孩子的特权（撒娇，冲动消费与克制自己的矛盾等），呵呵，生活就变得多姿多彩，其 乐无穷了。

 

丽江很美，等到花开之时，我会再来。

]]> Wed,28 Jan 2009 21:29:37 CST 0 <![CDATA[云南旅行之大理——融化在“慢”之中]]> .html 抵达大理的时候，夜还未深，街巷却都已经进入了睡眠。司机师傅说，到了南方，一切的节奏都会慢下来，这里的人们“不起早，也不贪晚”。这与快节奏的北京，蓓蕾讲的武汉和皮皮讲的重庆的丰富夜生活相比，有很大不同。



既来之，则安之。我们也要入乡随俗，调整好个人作息的生物钟，好好享受“慢”的假期。天还没亮，我们就要从长途跋涉的疲惫中爬起来，跟随着“军官腔”的导游（人不错），听从他的命令，一同出发去大理的古城。

来到古城，再也不想听导游的唠叨，于是开始了自由行。每到一个觉得好玩的地方，总要留下自己的映像。其实，我不怎么“臭美”的，照相也很少，到了新工作之 后才开始多起来，因为好玩的事情越来越多。说起照相的喜好，这一点是受到蓓蕾等的影响，他们经常带着相机，每遇到不错的景色都会拍下来，当然景色中肯定不 会少了自己……



慢慢步行于古城之中，有趣的记忆在闪光的一刹那凝固了。这里的慢，与北京的快，都挺舒服的。我在北京工作的时候一直是高节奏的生活，做事的频率和质量都有 自己的要求；休息的时候，喜欢散步，打球，看书，朋友聚会，也会和自己聊天，找个咖啡厅去自己发呆。总体说来，就是想忙起来，总是有做不完的事情，用不尽 的力气；想休息的时候，就有点神出鬼没，没了踪迹。



思绪回到大理，结束短暂古城之旅，我们就到了洱海。洱海虽然被称之为海，实为第三大淡水湖。在游船上，迎着阳光，遥望宽广的湖面，远处的苍山， 飞翔的海鸟，瞬间有那种天人合一的感觉，众人皆醒，我独醉。在洱海，不仅留下了美丽的山水美景，也留下来很多有趣的照片，相信会让很多我的朋友吃惊，只是我还不太习惯，但是感觉我们的团队是年轻的，有活力的，只能这么说了 : )



从洱海出来，短暂的午餐之后，我们驱车去往丽江，无数人赞美的地方。走着蜿蜒的山路，山有多高，水就有多深，身临险境，才体验到大自然的雄伟。



谈到这里的生活，民俗是男人主内，女主外，所有辛苦活儿都是女人干，男人用钱都是伸手要。在这一点上，我的观念和这种生活相差很多了：工作上的两个人像个 团队，互相理解，互相尊重，互相鼓励，男孩子应该更加努力，多吃点苦，多累点，因为这个是天经地义的事情，让她不要有太多压力去享受自己喜欢的事情就好； 生活上的两个人是好伙伴，一起聊天，一起散步，互相照顾，互相关心，互相是知心的“好朋友”，一个眼神就可以互相明白。



工作可以适当“快”，但生活一定重在“慢”。想起未来的生活，也许到50-60岁的时候，退休了，那个时候衣食无忧，我们就会选择一处四季如春，又不离城 市太远的地方居住，自己种点小花小草，养一两只安静一点的小动物，两个人一起慢慢变老，一起看日出日落，一起携手在路边吃小吃，一起讲故事，那种感觉很享 受。

]]> Wed,28 Jan 2009 21:29:11 CST 0 <![CDATA[云南旅行之昆明——春天，你在哪里？]]> .html 公司团队旅行从北京飞到昆明，飞机上除了聊天和睡觉之外，就是照顾生病的同事，把一个肩膀贡献出来，结果被枕到麻木，没想到人小，脑袋倒是很重……



昆明？春城？！——这次旅行中最大的不解。到了昆明（似乎没到核心城区），严重交通堵塞、周边的建筑的风格和新旧程度，以及配套的植物，都没让我感觉到春 城的风采。很快大家就放弃了昆明的计划，直奔大理。5个小时的车程，虽然有些漫长，不过大家都是很快乐，互相调侃，互相照顾，这是一种团队的感觉。



从混凝土的城市中走出来才开始真正的旅行，看到山，看到树，看到水，心情就舒畅了。有事情遇到困难的时候，去看看山，看看海，很多问题就都不是问题了，容 易让人看开。一整天我的耳朵都没怎么离开MP3，一遍一遍听着同一套音乐（也没有可换的），想着一些事情，随着乐曲的走势陷入不同的感觉当中，产生了不同 的味道。

在从昆明到大理的路上，来自丽江的司机师傅和我们畅谈他的家乡，能够感受到他的幸福感。丽江是“男人的天堂，女人的天下”。走婚是丽江这边的一个风俗，也出了不少有“名气”的人。这里主要的人是“摸缩人”，名字的来源是走婚的时候晚上摸进去，天明前缩出来……

来到陌生的地方，一切都是新鲜的，不一样的空气，不一样的人，不一样的口味。也许生活在这里的人们，深爱着这座发展中的城市，更加理解“春城”的背后含义。然而，对于我们这些陌生的外地旅行者来讲，走马观花只是看个过场，再美的景色也只是记忆的碎片。

这时候也想起了很多从四面八方来到北京的朋友，身在异乡，相信你们已经熟悉了北京的干燥、大风、快速的工作节奏，规律的生活。不知道你们只是把北京作为记忆的碎片，还是会将碎片一片一片拼成一部值得一生纪念的相册。

不管怎样，相信每一个记忆的碎片都值得珍惜和纪念，因为一辈子能花一些时间在一个地方、一件事情，还是一个人身上都是“奢侈”的。既然选择，就勇敢去做，用心去经营吧。听从心灵的召唤，对自己和他人保留一份发自内心的真诚，相信就可以活得自在，活得幸福。

释怀！ 似乎春天已经抵达了我的内心深处 : )

]]> Wed,28 Jan 2009 21:28:43 CST 0 <![CDATA[在沉默中积累——我的2008]]> .html

2008年对于MJ来讲，意义重大，可以说是人生的一个转折点。

1月-2月是一段漫长的日子，虽然我是不是特相信迷信，但是也想等到本命年在做动作，结果不仅胖了、而且还把自己身上的钱用得差不多了。没有工作的时候，是一段煎熬，但是也让我想到了一些事情，对下一份工作有了很好的期待。

3月份开始工作的时候，1个多月只有300块活着，我忍着，活了下来。终于，我从IT编辑/记者的圈子跨入了营销的圈子，准确说是公关人的圈子。工作两 年，从IT技术专业到IT媒体，再跑到一家营销咨询公司做公关，跨越还是挺大的。比较好的一点是，我对互联网比较亲切，服务的客户也是互联网公司。

前三个月（3-5）是痛苦的磨练期，因为要适应更细节的标准，熟悉不同的工作套路，总是犯错误。最后反思发现，是我对自己的要求没有放上来，而当自己认真对待了，一切就顺畅了。顺利转正的同时，还升了一级，感觉还挺好的。

再过三个月，企业刊物策划，流程管理，客户沟通，参加客户的年度封闭会议，也渐渐都OK了。我的稿子不仅越写越顺畅了，也开始有自己的风格了，而且对整个规划也开始有了感觉。这个阶段也看了很多书，慢慢积累，感觉渐渐自己的节奏变快了，做了好多事情。

又过三个月，做情报分析，竞争对手分析，市场推广模型，做大提案等等。事情越来越复杂，越来越好玩，做的事情越来越重要，不过到了年底有点累，累得想睡它一个月。用了不到9个月的时间，我把这个职位上能做的事情，都玩了一遍，有意思！

另外，工作上的收获也对我的志愿者管理工作，带来了很多启发。我们现在已经不简简单单做的是一本电子杂志，虽然你看到的还是那样，不过内部的运营思维已经 有了一些微妙的变化，相信未来它会越来越好玩。更加专业的杂志制作思路和流程，也经过几个月的磨合走上了正轨。相信明年我把落地培训做好之后，他们也会成 长得更快。

生活上嘛，现在还是一个人吧，不过人渐渐瘦下来，向150~160斤努力。很难想象大概一个多月前，我还比这个数字重好多，同事都惊讶了，我也是。

08年我放弃了舞台中央，走向后方，在沉默中度过，潜心修炼，就是为了09年能有更大的发展。突然觉得，做个旁观者挺好的，自由，有更宽广的视野。通过读书与管理大师德鲁克、营销大师科特勒，很好的交流了一番，对社会的本质有了重新的梳理，可以说是收获颇丰！

如今，我不仅对09年事业方面有不错的期待，感情方面也有所想法。09年将会是我一个大转变的一年，将会非常有趣和好玩，当然也会更加幸福啦，嘿嘿！

不在沉默中爆发，便在沉默中死去，我还是爆发一下比较好滴～～～好了，我要去准备09年的文件，还有好多PPT、word要写，今天走路想事情又走开心了，一下子走了1个半小时。发觉自己，越来越“怪异”了……哈哈

 


欢迎大家多去我的新浪博客做客 http://blog.sina.com.cn/mjchina

]]> Sun,28 Dec 2008 09:43:34 CST 0 <![CDATA[『人生哲理』成功者所具有的10素质 ]]> .html 一位著名的美国行为学专家根据自己多年的研究，认为成功者大都具备如下十种心理品质：
( h  a* K! z- A人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力 资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案 例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软 件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导
: @/ N& [0 \) s6 d17HR人力资源社区　　一、自我觉察17HR人力资源社区% a, A3 w; w$ I  c/ p A
　　大多数的成功者有一种自我觉察力。他们能觉察到周围事物的细微变化，也觉察到由于遗传和环境给秘书造成的缺陷，更能觉察到大量对他们有益的事物。* @& D7 Z0 W! F9 U
-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区  G9 r. L  m) Q9 X; z, U
　　二、自我尊重
. @6 N3 q& u W |; t　　自我尊重是成功者所具备的一种非常重要和最基本的品德。成功者有很强的自我价值感和自我信心。“我愿意成为我自己而不愿是历史上任何时代的别人。”这是成功者正面的自我暗示。17HR人力资源社区 y' q( [7 M- X) u \

* v8 W2 S3 [7 |9 ^& p. }人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力 资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案 例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软 件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导　　三、自我控制
$ q- P- t& W# a; x: {# N. m7 w1 t8 H　　成功工者的自我控制是主动的，而失败者的自我控制是被动的。成功者认为自我控制的同义词是“自己决定” ，他们坚定地坐在驾驶员的位置上，控制着自己的思想、日常工作、目标和生命。
0 y( k' @$ L4 O/ {  B t- u-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区
5 P) j/ g Y# i0 H提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态　　四、自我动机人 力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源 战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例, 经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软 件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导) C. C1 G, w/ G
　　在生活中，成功者是那些有强烈自我动机的人。他们有奔向他们所制定的目标的能力，或是他们有扮演他们想去扮演的角色的能力。5 d, j8 }7 b1 H! l6 z  o

& C, a% n! u' z" V u17HR人力资源社区　　五、自我期望bbs.17hr.com/ `1 v  @' ?  b0 t7 K  `5 |. Z' @9 q# Y
　　成功者期望成功。他们懂得，所谓的运气是准备和觉察的结合。现实的自我期望使他们做好了迎接机会的准备。生活中的成功者相信自己预言的能力，保持着努力向上的势头，期望一个较好的工作，保持健康的身体，收入能有不断的增加，有热情的友谊和新的成功。
! n0 ]6 m) G l17HR人力资源社区　　成功者总是把问题看作向能力和决心挑战的机会。
2 N0 [  Z# C- m8 I0 [3 Z17HR人力资源社区
/ w3 s# U ~: {; |- |' g-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区　　六、自我意象
4 I! a4 O0 J0 O, d2 e# I/ v-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区　　所有成功者都积极地考虑和发挥自我意象。他们表现出成功者的样子，意识到自己扮演的角色，根据看到的图画，体验到的感情和听到的语言，进行想象，以此来展示自己的吸引力。他们懂得，着急、渴望、敌意和失望对于他们的创造性的想象具有消极性和破坏性。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区8 z, ~. y9 D5 F: k. |0 y
, K' t. E/ A v  o
　　七、自我调节
; i w% g2 G4 h4 f1 p- s5 k-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区　　生活中的成功者信奉自我调节。他们有着合理的生活计划、总的目标和明确的任务。每一天的具体工作明确，并且日复一日地努力着 ，决心达到确定的目标，得到要得到的一切。
6 ?- p! i r7 ^! w; ebbs.17hr.com
- j* g" b5 }! T$ ^　　八、自我修养
L( `9 d  {7 c; R8 F, ]: ?! [bbs.17hr.com　　成功者们善于进行自我修养。自我修养就是树立新的思想感情、废弃贮存在潜识中的陈旧东西。任何事物都能成为习惯，能在人的自我想象中产生一种永久的变化，帮助达到目标。  v. R5 O3 o6 k5 ~! [5 Y
人 力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源 战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例, 经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软 件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导4 D; R# Q! z) S' D7 I  y4 ~
　　九、自我范围bbs.17hr.com7 {" E& h2 H* O# f q
　　生活竞争中的真正成功者们，具有自我范围， 他们客观地寻求生活中的意义，珍惜每一分钟。最典型的自我范围是他们具有赢得别人爱戴和尊重的品质，成功的自我范围并不意味胜利了就把对手踩在脚下，他会 向奋斗者、探索者，以及坚忍不拔的人伸出援助的手是相互帮助，而不是相互利用。他们懂得一个人真正的永生，是怀着热心和同情去帮助别人生活得更美好。17HR人力资源社区4 J0 F3 @; D$ R* a; c2 H" o

* S% Z- x6 q& r- V: J c17HR人力资源社区　　十、自我投射-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区# r' ~9 |% R0 x7 r; p
　17HR人力资源社区9 Y2 h" d @: z9 h" K
生活中的成功者是自我投射的典型，他们具有一种使人消除敌意的艺术，同时向周围扩散着吸引人心的超凡魅力，向人们投射发自内心的火热激情。成功者们是坦率和友好的。
]]> Sun,30 Nov 2008 10:08:16 CST 0 <![CDATA[『MJ随笔』众口“楠”调 ]]> .html

这个周末虽然只过了一半，但已经充满了幸福感。

 

两年不见的亲密好友，北京再相见。记得上次夏天吃韩国烤肉，她还有着学生的稚气，谈着采访黄健翔的前前后后，而我却吃得大汗淋漓，有些尴尬……

 

如今，她成熟了很多，走上了一条并不轻松的成长之路，而我们却依然一见如故，谈得相当投机。我们的成长经历有几分相似，都是工作中“不同的人”，都是在学生期间就做了社会上该体验的一些事情。当然，默契也就这样产生了，共同的感受，彼此就能很好的分享。

 

众口“楠”调是帮她起的一个栏目的名字，她是一个新闻人，很好的新闻人，我相信。做新闻最难的就是做自己，因为你不可能满足所有人。要做不同，做的投入，就需要找到自己的角度。她一直努力着，很赞的！

 

从聊天中，我也找到了一些灵感，找到了另一种工作的感觉，找到了做自己的兴奋感和幸福感。我喜欢这种感觉，这也是MJ在做事的感觉。

]]> Sun,30 Nov 2008 10:00:11 CST 0 <![CDATA[『市场营销』危机2.0时代 保健品的公关策略]]> .html 中国保健业发展短短二十多年，却经历了多次沉浮。纵观国内市场，保健品之间竞争激烈，更新换代频繁。国内保健品企业数量虽然已经有数千家，但是企业寿命却 相对较短，而且真正能够称之为大型企业却少之又少。例如三株、巨人、太阳神等许多家喻户晓的品牌，都是来去匆匆，几乎没有能够长久的品牌。

究其原因，主要是由于中国保健品市场一直处于信誉的危机当中，而且这一危机一直伴随着行业发展的全过程。由于一些短视企业利益至上，产品粗制滥造、假冒伪 劣、虚假及夸大宣传和违规经营，使保健品在广大消费者当中的信誉度不断降低，使消费者不仅对保健品的功效宣传产生怀疑，而且对其食用的安全性也存有疑虑。 这些负面信息的产生虽说是少部分企业的行为，但却影响到整个行业的信誉，给全行业的健康发展造成了硬伤。在这种大环境下，中国保健品企业注定在成长过程中 将会面对负面信息的挑战，无论这些负面是否确有其实，还是子虚乌有。

随着网络技术的发展，话语权重回大众人民手中，网络口碑的力量也越来越强大。负面信息从产生到广泛传播的速度之快，有可能就是一夜之间的事情，这一点远远 超乎了企业的想象。尤其对于信誉比较脆弱的保健品企业，土崩瓦解可能就是一刹那间的事情。所以，保健品企业在强调建立预警机制的同时，也要做好应对突发危 机的充分准备，两手都要抓，两手都要硬。而且在危机的处理过程中，保健品企业需要因地制宜、因时制宜，做到快速、有策略、有力度。

保健品“迎战”危机公关2.0时代

在了解如何正确处理危机之前，我们还需要了解一下网络时代中的危机公关发生了那些变化。

网络进入了Web2.0时代之后，信息由单方面传播变为互动式交流，话语权从以前只有网站（媒体）拥有发展到人人皆媒体的“自媒体时代”，信息的传递和舆 论的引导方式发生了本质的变化。根据2007年CNNIC最新的统计数据表明，中国的互联网用户已超过2.1亿，而每天平均的上网时间已经达到3.8小 时。如此庞大的网民基数，每天在网络上同时浏览着并发布着数以亿计的信息。

任何信息在Web2.0时代都有可能迅速地被网友们转载、讨论，形成病毒性的扩散趋势，最终蔓延了整个互联网，甚至引发了诸多电视媒体和平面媒体的争相报道。比如不久前热炒的“华南虎”、“艳照门”事件，经久不衰的“芙蓉姐姐”等等。

Web2.0时代由亿万个“自媒体”组成的庞大的、错综复杂的信息传播网络，对于信息的传播力以及扩散力已经被许多企业所重视，也有许多品牌深受其害—— 著名的DELL“换芯门”事件就是最典型的例子。2006年美国《销售与市场》的一份报告表示，当年企业66%负面报道来自于网络。负面信息的扩散远比正 面信息的传播来的迅速——人们的“好奇”心里加上网络的“草根性”及一些网络“推手”的推波助澜，使得一旦企业的负面信息出现就会迅猛的形成扩散趋势。


图1：Web2.0时代的信息扩散形式

上图为Web2.0时代的信息扩散形式。可见，传统媒体的大部分信息源已经来自于网络，而传统媒体自身的可信度及权威性对于信息性质的提升，又起到推波助澜的作用。

一个品牌的建立需要耗费极大的精力和耐心，而随着危机2.0时代的到来，一个小小的企业负面都可能对品牌形成致命的打击。危机2.0时代，人们“知”的权利得到极致的放大，而“媒体”的话语引导权也慢慢的被广大的网民所掌控。

对于一直受信誉度困扰的保健品行业来说，危机2.0时代将会又是一场严峻的考验。在十来年前，保健品行业的危机公关主要放在传统媒体，很少关注网络方面。 主要的原因是当时的消费群体以中老年人为主，他们对网络陌生，而且网络的互动性也不如现在这么强大。可是，随着时间的推移，网络知识的普及，如今中老年人 上网的人数势必增多，通过网络传播信息的频率也会加快。由此可见，保健品将会面对更多来自网络方面的危机和挑战。那么，在真正的危机发生之后，保健品企业 应该采取哪些措施，尤其是针对危机2.0时代？

面对危机，内部公关应先行

一旦危机发生之后，企业应先从内部公关开始。经过实践证明，企业面临危机后，最关注事态发展的除了媒体和相关当事人，便是与企业命运休戚相关的利益群体， 尤其是公司内部员工。如果企业不适时对自己的员工加以引导，就可能给媒体记者挖掘出更多的负面报道。因此，危机公关应从企业内部开始。

首先，成立危机公关小组。小组负责制定公关措施、媒体采访方式、确定新闻发言人等等。如果企业没有专业的公关人才，可以请专业公关公司来协助处理危机。这 样就可以建立起顺畅的对外沟通渠道，同时争取处理事件的主动性。而且，以组织作为唯一权威的信息发布源头，确保对外发布的信息高度一致，避免媒体借题发 挥。

然后，稳定市场一线队伍。稳定住干部队伍和市场一线队伍，是保证企业拥有凝聚力和向心力的前提，甚至可能是决定企业能否平稳渡过危机的关键因素。因为对企 业来说，如果一线干部阵前倒戈，就会招致灾难性的后果。所以，通过会议或书面通知的形式，让大家了解公司目前所遇到的困难只是暂时的，而且是完全可以解决 的，就显得非常重要。必要时，还要采取一些措施，激励大家自觉与企业共渡难关。

最后，统一员工口径。企业在处理危机的过程中，任何一点纰漏都有可能让负面无限放大，最终功亏一篑。在一些危机公关案例中，我们可以发现都信息的来源均来 自普通员工。因为普通员工关注的只是自己的切身利益，一旦受到公司冷遇或相关利益没有得到保证，就极可能对外包括对前来采访的记者，发泄不满情绪。因此， 企业在进行内部公关时，要本着“再苦不能苦员工”的原则，对员工的薪酬、福利等等一定要做到按时发放，包括在人文关怀和企业氛围营造上也要多做工作，稳定 军心。


应对危机，外部公关重策略

内忧处理完之后，就要专心解决外患了。有些保健品企业认为，只要有一点负面信息出现就不管三七二十一先统统杀掉。在网络时代，这种“野蛮”式的解决办法往 往带来的结果适得其反，反而一石激起千层浪，引起了更大的公关危机。因此，企业应在面对不同类型、不同阶段的危机，要采取不同的策略解决。

在互联网上，企业面对危机主要采取以下三种策略：

1. 保持沉默
当负面信息刚刚产生的时候，往往都是星星之火。当企业产品自身没有重大问题，而且这些负面信息又不容易被大众所理解的时候，企业可以选择沉默，通过监控手段关注事态的发展。这一类型的负面信息，很有可能淹没在信息的海洋之中。
当有媒体介入的时候，企业的解释理由与其报道方向不一致，并且大众能很清楚地分辨出谁是谁时，企业也应保持沉默。而当有行业专家发表对企业不利的言论，而企业又无法找到例证予以反驳的时候，企业也可以采取沉默策略。

2. 质疑负面
当负面信息的传播形成一定的规模，而且造成很多消费者产生疑问的时候，企业就需要采取一定行动。如果负面信息本身存在逻辑性的问题，企业可以通过分析负面 信息产生的来源和构成，找出其中不符合逻辑的地方，以论坛发贴、跟贴等方式向信息源提出质疑。这样可以使消费者对负面信息的信任度下降，从而企业就可以重 新掌握引导大众舆论的主动权。

3. 转移焦点
当负面信息的传播已经开始蔓延，企业又无法操作大众舆论的时候，就可以采用信息扩散的方式：通过广泛发布正面信息，稀释负面对于网民的影响力度。另外，企 业还可以顺着负面信息的内容，制造出一些荒唐的后续，从而使大众失去对负面信息的兴趣和关注度。除了信息扩散的方式以外，企业还可以通过转移话题或者解释 一些不痛不痒的问题，分散网民的注意力。
以上只是一些常规的危机公关处理策略，到现实当中仍需要根据环境量身定制解决方案。

危机2.0时代 关键在于执行力

策略终归还是停留在思想层面，危机公关的解决还是要靠执行力。在拥有了完善的预警机制（例如悍盾）之后，拥有一批执行力强的危机公关团队更加重要。

在网络资源迅速膨胀的今天，处理危机的团队不仅要求成员自身有很高素质，还需要拥有更多的资源和执行经验。考虑到危机的发生属于突发事件，企业如果单纯为 了应对危机而培养这样一支团队，在成本方面并不合算。因此，这时候就要依靠于专业的公关公司来处理危机。

信索公关在危机公关方面有着丰富的实战经验和媒体资源，并拥有了针对网络负面开发的“悍盾”系统等一整套危机公关的解决方案。信索曾经帮助HP、网易、中 国移动、EPSON等知名企业，成功地解决各种棘手的公关危机。在危机公关领域，信索在不断地完善自身解决方案的同时，建立起适应网络时代的危机公关解决 体系。


图2：信索公关媒体公关危机事件处理流程

信索公关进行媒体公关危机事件处理，从监测到成功处理，响应时间在3~8个小时之内；本案例用时3小时50分，在最短时间内有效屏蔽负面。


图3：信索公关网络公关危机及负面事件处理流程

信索公关在网络公关危机及负面事件的处理，从监测到成功处理，用时在15分钟至1个半小时之内，能够在最短的时间内积极主动的回应负面和有效的屏蔽负面。

有了像信索公关这样拥有很强执行力的第三方支持，加上保健品企业对网络时代危机公关认识和应对的策略越来越清晰，我们有理由相信保健品行业一定可以在Web2.0时代走出信誉危机的泥潭，实现基业长青的愿望。

]]> Mon,17 Nov 2008 10:44:08 CST 0 <![CDATA[MJ首师大JA MESE课程授课 完美谢幕]]> .html

从决定加入JA企业志愿者行列，到第一次在首师大讲MESE，仿佛就是那么一瞬过去了，确实真的完成了。

 

最后一讲，我来主讲，以这样的开篇：

 

5周很快就过去了，我代表各位企业志愿者感谢大家坚持到最后一讲。5周不论对于我们企业志愿者还是你们，都是一段不短的时光。我们在这一刻都完成了各自的承诺，不管你获得多少，学到多少，在这个课堂大家都是赢家。

 

接下来，就是开始讲市场情报分析。开始出了一道题，如何在北京卖“天津”牌矿泉水。让大家从价格、生产、研发、市场营销和产能，MESE比赛中的五个重要元素入手去思考。

 

在 MESE当中，大家都与数字打交道，很有可能落入一个误区，商业竞争就是数字之间的游戏。所以在这里，我引用了德州仪器副总的一个视频，“转变，正在进 行...”，让大家看到数字背后的东西，感受一下还原后的数据的力量。能感到大家不仅看到数字的本源，而且被其内容所震撼。

 

然后，我从媒体选择、信息提取、信息整理、信息呈现四个方面给大家讲了一下，如何获取市场情报、分析，直到最后如何向老板汇报等环节的一些经验。

 

在信息提取的环节当中，我设计了一个读报环境，锻炼大家如何抓住细节，不放过任何一条可能有用的信息。在大家寻找有用的信息的时候，我们也一起分析了读者的心理状态，让大家理解其实媒体也是与人沟通的一种方式。

 

正 常的课程讲完，我们就开始进入互动的环节。每个组进行自己的“天津”牌矿泉水的新品发布会，这个环节是我即兴设计的。每组选两个人，一个人产品介绍，一个 人负责回答问题。坐在下面的同学作为消费者，企业志愿者作为专业人员进行提问。待所有提问结束之后，大家投票是否会买单，让消费者决定产品是否合格。其中 有一组，专门为宠物设计的水，很有创意。因为他们开辟了一个新的市场，而不是和其他组一样在不断的细分市场，很有创意。整个互动环节，大家比较活跃，而且 很开心。我想这也是JA想带给同学们的吧，在快乐中学习。

 

最后是颁发证书与合影，与每个同学合影是件幸福的事情，我也很开心！

 

好了，到这里，就到这里，暂时告别这段美好的回忆，明天又是美好的一天 : )

]]> Mon,17 Nov 2008 10:31:45 CST 0 <![CDATA[『人生哲理』回顾人生的重要时刻]]> .html 「你已经七十五岁了，你从过去的经验中学到了什么？」有一天，知名的英国管理思想家韩第（Charles Handy）的太太这么问他。

这个问题，引发了韩第思考。我们很少从自己的丰富人生经验中反省，我们到底学到了什么。然而，如果我们不知道自己学到什么，就无法好好运用它，把它发挥得淋漓尽致。

韩地在「领导人对领导人」期刊（Leader to Leader Journal）中写道，就是因为这样的机缘，他因此开始问自己一个问题：「在人生的哪些时刻或事件中，我学到最多？」

他很惊讶地发现，他学到最多的，不是来自受教育的过程，也就是那么多年学校教我们事实、技能和概念的日子。我们原以为这些东西有一天会用得上，结果这些知识却渐渐褪色，就像仓库里堆放的东西，几乎派不上用场。

相反地，韩第发现，「我学到最多的，常是来自那些小事件，通常是所犯的错误，或我被迫必须超越我的经验，或必须面对自己不足的时刻。」他说。

韩第回忆，五十年前，他开始工作的头几年，是在壳牌石油新加坡分公司。他到任后不久，有一天，新加坡分公司的ＣＥＯ叫他进去。

「伦敦那边要我指派一个经济学家注意东南亚市场，让他们了解这个区域的经济发展，以及对这个产业的影响。我们决定选你担任这个新职位。」

「这让我受宠若惊，但是，你知道我在大学是念希腊文和拉丁文的吗？我对经济学一窍不通。」韩第回答。

「但你不是牛津毕业的吗？没关系，你很快就会学会的。对了，我刚才替你接受了一个邀约，下个月你要对这里一所大学的师生演讲，题目是『石油产业的未来』。」

接下来，韩第以无数个不眠不休的夜晚，度过了这个事业的挑战。后来，他受邀为壳牌石油，以及多年后，为伦敦商学院设计新的主管教育课程，又重复了这样的经验。

韩第认为，除了增加了经济学的知识之外，这个经验让他学到两件事情：第一，只要你真正需要或想要，你可以学习任何东西。

第二，在他发表了演讲之后，他发现自己是全场学习最多的人。「如果你想要学习任何东西，试着教这个东西。」他这么结论。

韩第说，这两个原则，成为他一生教育哲学的基础，一直到现在。

]]> Fri,03 Oct 2008 19:40:20 CST 0 <![CDATA[『职业规划』成就总经理的特质]]> .html 40岁前当上总经理的成功人士，拥有哪些共同特质？了解自己所处产业所需要的能力、在每一次的机会全力以赴、懂得感谢团队、扩大自己的格局，是他们看似平步青云的背后，用平凡累积出的不平凡。

40岁之前，就坐上总经理的大位，这些成功人士，到底有着哪些共同的特质？

根据自己的特质

慎选产业与企业

美商宏智国际顾问公司(DDI)亚太区资深顾问林妍希认为，「给年轻人表演舞台」是一种正向循环的企业文化。公司肯让年轻人出任总经理，年轻总经理也会较愿意给年轻人发挥空间。重视年资、鼓励斗争或升迁标准不明的企业，只会挫败年轻人的斗志，让他们丧失对人的信任，对于希望能凭实力成功的人而言，绝非久留之地。

「公司就像个舞台，」艺珂人事顾问公司(Adecco)总经理陈玉芬认为，若把工作者比喻成表演者，则在制度健全的百老汇表演，受到的历练和注目，自然比街头艺人高。

尽管没有精心安排的「生涯规画」，却不轻易离职，友讯台湾区总经理魏美玲和台湾无印良品总经理王文欣，甚至14年来从没换过东家；即使换公司，也是有意识地在留同一个产业里，累积不同产品线或不同职务别的经验。

「这其实就是『生涯规画』，」陈玉芬指出，生涯规画最重要的步骤，就是在毕业后两、三年内，根据自己的专长与喜好，确定应该留在哪个产业或企业，之后就埋头苦干，累积经验，不再见异思迁。

「如果你了解自己，知道自己适合什么样的产业或公司，才能减少挫折，在40岁前成功。」林妍希举例，想在外商金融业出头，你可能经常要在会议中发言，表现出积极领导的企图心；想在本土制造业成功，你不必多话，但要具备强大的技术背景和使命必达的执行力；想做消费性产业，源源不绝的创意，则是必备的基本能力。

林妍希与陈玉芬都认为，只有在30岁前累积专业工作经验，才有可能在30岁左右成为初阶主管。否则，升迁的机会几乎从此与你绝缘。

工作放第一，谦虚招贵人

多位总经理都把自己的「成功」，谦卑地归诸于「运气好」或「贵人多」，甚至充满危机意识地认为，自己连「成功」都谈不上，因为有太多目标尚待完成，而未来难以预料，仍旧是充满变量。

同样也是在40岁之前成为艺珂台湾区总经理的陈玉芬，对于以上的回答，并不感到意外。在与客户接触过程中，她从未听到哪位年轻总经理敢夸夸其言，说自己当上总经理，是因为「帮公司赚了多少钱」。

「成功的主管，一定懂得感激团队，」陈玉芬认为，这些总经理历经各种组织斗争和环境变化，最后才登上大位，所以更了解流静水深的道理，也知道「运气」与「机会」扮演着不可忽视的角色。

陈玉芬第一次升主管时，是被派到高雄成立分公司。「这就是一个机会，」她指出，现在经理人拥有的机会，不再限于本地，而被外派到中国、越南，甚至东欧。有人会因为家庭因素而选择放弃，有人却极力争取，将此视为独当一面的契机。看在老板眼里，当然会选择提拔后者，主动成为他们的「贵人」；因为企业在开疆辟土时，需要的是把公事放在第一位的经理人。

不企求名位，只求把事做好

而「做得超出老板的期待」和「设定目标就不轻易放弃」也是成功者不可或缺的特质，对于「把事做好」，更有着不可妥协的坚持。这种使命必达的态度，不但让他们绩效杰出，更不会犯下大错。「成功的人，都把工作捧在手心上，」陈玉芬形容，自己每往上晋升一阶，心里想的都是：「我这么幸运坐在这位置上，当然要把事情做得更好」。

林妍希则认为，抗压性高的人，才能承担高阶主管的压力。这些总经理就算遭遇挫折，也不会容许自己沉溺在沮丧中，而会积极解决问题。

陈玉芬指出，对于跳槽频繁的高阶主管，企业会认为他「缺乏解决问题能力」，所以才会在遇到困难时，选择一走了之。

未来总经理该具备的能力到底有哪些？

目前25到30岁的工作者，若希望在未来10年，坐上总经理的宝座，除了以上的能力，还需要强化哪些部分？

台湾的定位与科技的进步，在未来10年将充满变动，「描绘远景能力」的重要性，将更被凸显。「当科技愈来愈发达，你会用什么方式工作？你要如何带领及维系成员分散于全球各地的虚拟团队？当台湾愈来愈国际化，你能不能变成世界人？让员工觉得，跟着你是有趣、有未来的，才能吸引到人才，」林妍希说。

陈玉芬则认为，对目前40岁的总经理而言，出国留学或念研究所，还不是那么普遍，学历和外语能力的优势也不太明显。但在未来，随着台湾教育水平提高，职场愈来愈国际化，高学历与外语能力，势必成为当上高阶主管的必备条件。

 

陈芳毓

]]> Thu,02 Oct 2008 14:26:02 CST 0 <![CDATA[『职业规划』赢20％做老大]]> .html 这是在网路上流传的一则故事∶有一位工程师在一家公司工作三十年，退休了。他对该公司的机器及产品了如指掌。几年後，该公司的一套机器故障，全公司的人都没法找出问题来。绝望中，他们只好把退休的工程师找回来。这位工程师看了一个小时後，从上衣口袋拿出一枝粉笔，用粉笔在一个零件上画了一个大叉叉指出∶ 「这就是你们的问题。」

公司把零件换了，机器操作正常。但是不久，公司收到一张十万元的帐单，是这位退休工程师的收费。公司老板火大了，认为一个小时不值这麽多钱，就要求送一张明细表。这位工程师的回函是∶「粉笔，一元；知道在哪里画叉叉，九万九千九百九十九元。」

就在工程师画下叉叉的同时，他脑中三十年的工作经验正以电影浓缩快转速度进行，顷刻间他闪过四个与该问题相连的可能解决方案、综合了同样问题场景却失败二十七次的经验值、和一百五十三次独自思索突破工作瓶颈的深层反省。

决定工程师拿到九万九千九百九十九元的那一笔，究竟是什麽？联强国际总裁监执行长杜书伍说，在一个行业里，你懂八十％叫做「常识」，而不是「知识」，因为大家都懂八十％。而且，可能只要花二十％的时间就能学会这八十％。其实，真正的专业再最後的二十％，那才是真正的「知识」。他谈到多年的用人经验，刚入行的年轻人，很可能前两年所学到的都只是该行业的常识∶「他学习一下，就说『喔，我学会了！』实际上他学的非常浅薄。只是像烟火一样，『砰』的一声好像看起来不错，但事实上不会产生效益！」

「光靠常识的人，犹如只会一招半式。」杜书伍接著说，应付一般性的运作尚可，有时也可运作得很熟练，但针对每一次应用可能遇到的细节不同，不见得能精准拿捏每一环节该使几分力、该如何变通，使得执行起来有隔靴搔痒之感，好像做了，却又觉得少了什麽。

当一个人拥有「决胜二十％」的知识与能力後，手上握有的粉笔，就不只值一元，而能附加出九万九千九百九十九的价值。不过，从「常识阶级」进入「知识阶级」，必须经历一段漫长的浸泡於思考。然後，脑袋会产生许多促使事件成功的直觉。

]]> Thu,02 Oct 2008 14:07:51 CST 0 <![CDATA[『市场营销』苹果创办人Steve Jobs的简报技巧]]> .html 不管你是不是CEO，不论你推销的是如iPod一般的热门商品，或是一份平凡的三明治，故事就是一个故事，你的目标都是在赢得客户。你同样可以像贾柏斯一样在简报台上散发品牌热情。

就让美国企业界中最佳的演说家贾柏斯（锐得注：大陆翻译为乔布斯），告诉你产品简报的五大秘诀。.


第一招 卖商品的好处

贾柏斯不是卖一个铁盒子，他卖的是一种使用经验。不像大多数科技狂只会专注在让人麻木的统计数字上，他卖的是一种产品的好处。譬如说：当介绍一个 30GB的ipod时，他会很清楚地解释，这个商品能给消费者带来的好处，像是：30GB代表可以装7500首歌、25000张数字相片、或是75小时的 影片。

今年一月，贾柏斯在介绍苹果第一台内建intel芯片的笔记型计算机时，他开头的第一句话就是：「这代表着什么？」

他继续解释这台笔记型计算机有两个处理器，让这个新产品比起上一代的Powerbook G4，要快上四到五倍。他把它称做一个「惊叹号」。他同时也说这台是苹果有史以来最薄的笔记型计算机，而且装备着「惊人」的新特色，包括更亮的宽屏幕，和 内建可供视讯会议用的数字摄影机。他强调的不是「科技」，而是科技可以带给你什么样的改变。


第二招 练习、练习、再练习

贾柏斯从来不把好的简报视为理所当然。他一次次复习和演练简报的题材。根据商业周刊（businessweek）在今年二月的报导中指出：「贾柏斯 向大家揭露苹果最新产品时，彷佛就像一个朋友骄傲地在向你炫耀家中的新发明。但事实上，他台上轻松的态度背后，却是几个小时累人的练习，」文章中同时也指 出，贾柏斯花四个小时去复习每张投影片和讲稿，是稀松平常的事。


第三招 把演说可视化

在贾柏斯的演讲中，投影片中很少有文字要点。每张投影片都是高度可视化的，如果他在讲一个计算机里面的新芯片，他背后的投影片就会在计算机旁跳出生动的芯片图片。就是这样，简单而且可视化。

苹果计算机的简报不是以一般常用的Powerpoint软件做的。但是Powerpoint投影片却一样可以做出可视化。这关系到你自己是否能将简报内容做可视化的思考，而不落入制作标题和要点的窠臼。

有家上市公司的副总，在40分钟的简报时间中做了80张充斥着数据数据的投影片，你可以想象听众有多快会感到无聊。当他了解到可视化的重要后，回去 将他的简报拆解成10张充满图片的投影片。隔天，报纸记者就写他让现场的分析师和投资者感到「哇 ！」。再隔天，该公司股价马上上升17%。你也可以从贾柏斯中得到一点灵感，来帮助你的听众对你想要传达的讯息更加可视化。


第四招 发散热情、活力和热忱

贾柏斯有一种具有感染力的热忱。当介绍苹果最新的video iPod时，他会说：「这是我们做过最棒的音乐播放器」、「它有棒透的屏幕」、「它的外观颜色真是难以致信」，以及「这展现的影片质量实在太棒了！」

很多人都会说他们对自己的产品充满热情，但是往往当他们掉入简报的情境时，就丧失掉他们的活力和热忱。但是，贾伯斯却把他的热情带到简报现场上。

贾柏斯在1980年代的故事，证明了他的热情。他过去在说服前百事可乐执行长John Sculley来带领苹果时，对他说：「你想要一辈子卖糖水，还是想要改变这个世界？」Sculley后来选择了后者，虽然这个组合到最后宣告失败，但是 这个故事反映了贾柏斯在苹果创立时的使命感，而且这个使命感还持续到今天。

 

第五招 「还有更棒的一件事是…」

在每个简报的尾声，贾柏斯总会戏剧化的加上一句话：「还有更棒的一件事是…」然后，他就会再附加介绍一个新产品、一项产品新特色，有时还会介绍一个 乐团。他把每次的简报都包装成一场表演：一个强而有力的开头、中间穿插产品介绍，一个强而有力的结尾，最后再加上一首安可曲：「还有更棒的一件事是…」

]]> Thu,02 Oct 2008 14:04:48 CST 0 <![CDATA[24岁生日系列一：找到K歌的信心]]> .html 今年是本命年，生日就比较特别了，发生了很多有趣的故事，所以想一并讲讲，与大家分享快乐，同时也借此感谢那些关心我的人们。

9月30 日，与3位同事逛天意。我的第一次天意经历，主要目的还是锻炼一下耐心，要了解女生感兴趣的地方，呵呵：）大CC和小雅（同事）对我特好，很耐心的给我解 释一些技巧，挺好玩的。不过，两条腿特别累，中午大吃一顿，就匆匆离去了。因为他们还要去动物园，注意：女孩子提到去动物园，不是去看大熊猫，而是去逛衣 服。我就是由于常识不足，被...嘲笑。

逛完天意，坐地铁到东直门取钱包，然后杀到苏州街K歌。开始比较拘谨，后来发现自己还是可以唱 的，曾经5音不全的人，渐渐走出了“音乐白痴”的阴霾。不过，王妍同学的青藏高原还是比较雷人，挺厉害，是不是四川女生的高音都很好...果真是有才之 人。不过，她bf，一股韩流唱法，比较让人担心，生怕下一口气倒不上来，呵呵。

可佳，我的同住，还是一股青春的小男生的感觉，不过很有灵性和内涵。他自己开公司，但是认为功力不够特意出来修炼，平时给我很多启发，是个很好的朋友。当天还给通过电话给他的创业伙伴献唱，挺感人的。

后来去吃烤鱼，忘记用卡打折了，还好也没多少钱。感谢明剑的天津麻花，挺好吃的。

]]> Wed,01 Oct 2008 19:21:33 CST 0 <![CDATA[『市场营销』大旗不玩了 口碑营销路在何方？]]> .html http://www.17pr.com/75253/viewspace-68944.html

今天看到梅花网消息，大旗网已放弃曾经力推的口碑营销并尝试转型。年初，大旗网曾高调宣布口碑营销策略，并搭建了汽车、数码/IT产品、化妆品等消费口碑平台，主要通过BBS平台帮助企业品牌声誉管理和保护。但在随后的发展过程中，“口碑传播和营销”这个概念被越来越多的公司误导，利用论坛里的虚拟身份，变质为某些厂商雇佣枪手肆意攻击竞争对手，或者过分夸大自己的产品，传递不实信息，误导网民，也污染了网络论坛的环境。因此，大旗最后做出决定放弃口碑营销，并抵制论坛非实名化的发帖信息。

口碑营销的两种常用方法就是

1 假扮购物者/消费者

2 抓住意见领袖

通过这两种方式，企业意图控制大众舆论，引导大众关注，让消费者中间充满自己品牌的声音，这样形成意识或品牌（有点类似脑白金的电视广告）。

但是这是一个双刃剑。随着网民的认识增长，如果口碑营销手段不能翻新，或者不能很好隐藏操作的痕迹的话，很容易被网民拆穿。一方面降低企业信誉，另外一方面，意见领袖也就失去了价值。

所以说企业如果想更好的做好品牌，在消费者中间制造良好的口碑，自身的内部建设，产品质量应该得到大众认可，在此基础上通过适当的引导，让消费者从知道企业，到认识企业，再到购买行为产生，才是一个较为稳妥的做法。

如果一味认为消费者的信息面不够宽，采用愚弄消费者的做法，最终只能是自欺欺人，丧失消费者的忠诚。

]]> Tue,09 Sep 2008 11:29:37 CST 0 <![CDATA[希望泉2008年第5期（总第24期）]]> .html 尊敬的各位读者，您们好！
    《希望泉》2008年第5期（总第24期），在精心准备一个多月之后与大家见面了。感谢您们的支持和帮助，期待我们的进步能给您们带来更多的惊喜！
       浏览地址：http://www.5xue.com/magazine/magazine200809
       下载地址：http://www.5xue.com/modules/wfdownloads/singlefile.php?lid=61
       感谢各位的厚爱，期待您们的宝贵意见！

《希望泉》杂志组奉上
2008年9月4日
附录：

本期内容简介

专题
　 　爱心传递慈善基金会（Pass Love Charity Foundation， PLCF），是在美国正式注册的非盈利性组织（NPO），由美国留学生和华人社区发起运行，意在帮助中国的贫困教育，旗下主要项目为爱心传递（Pass Love Project，PLP）。目前在贵州和安徽两省十几所学校设点。从最早资助至今已有五年，正式注册为NPO两年。

文摘
　　在思考人生问题时，首先要探讨的是：人生有意义吗？然后则须说明：如何开发潜能以实现人生的意义？关于人生意义，简而言之，可以由三点来肯定：一、有工作可以做；二，有人可以关怀；三，有痛苦可以受。这三点分别与人的「身、心、灵」之淬炼，可以联系起来。

读书
　 　对于为人师的我们，在指导学生之前，是不是有必要首先提升自己的阅读知识？掌握一定的阅读策略？其中很多内容对我们都很有用呢?

双语
　 　年轻的单身男士们受够了被人说成幼稚、迟钝和沉湎于性。据一项最新调查显示，大多数年轻男士认为应该拥有灵魂伴侣，不怕做出承诺，而且真正的男人是会流泪的

关于希望泉

《希望泉》是基于我学网（原开复学生网），面向中国广大青年读者的网络杂志。杂志由一群来自国内外的、有想法、有热情的志愿者们编辑制作，汇聚了开复学生网、帮助青年成长的社会团体以及互联网上的精华资源。

我们希望通过《希望泉》电子杂志能传播我学网（原开复学生网）所提倡的积极向上、团结互助精神，通过多元化的内容帮助更多的青年朋友成长。

《希望泉》杂志人物访谈栏目，采访社会各界有影响的成功人士，用他们成长的经历和对成功的感悟激励年轻人奋发向上，做最好的自己。

参与《希望泉》

杂志主页：http://mag.5xue.com/
杂志邮箱：kf.hopespring@gmail.com
杂志BLOG：http://blog.sina.com.cn/hopespring
杂志校内群：http://group.xiaonei.com/GetTribe.do?id=239704896
   

]]> Thu,04 Sep 2008 10:45:33 CST 0 <![CDATA[『市场营销』公关成就他人 愉悦自我身心]]> .html 联泰企业公关副总裁Suzette的采访节选：


梅花网：联泰是一家热衷慈善的公司，今年的汶川地震后，企业的公关部门工作并不容易，联泰是怎么看这个问题的。
Suzette: 我们看到大量的中国企业踊跃捐款，这实在是件好事。把慈善当作企业之间的公关竞争，当然是事与愿违的事情。我们倒没有觉得有什么压力，因为陈氏家族长期以 来投入慈善事业，乐善好施。捐款后我们也没有发布任何对外的公关稿，只在公司内部的Newsletter中提及。

 

梅花网：我知道您是一位富有经验的公关专业人士，对刚刚加入这个领域的朋友你有什么建议吗？
Suzette: 做公关，一定要想到你永远不能成为一个“明星”，因为你的使命将是使一家公司或其他人成为“明星”，让大众对其建立绝对正面的认知。这个说起来容易，做起 来很难，因为我看到很多公关从业人员容易产生不好的沟通倾向，言辞中会不由自主地产生自我中心的痕迹。

 

梅花网：在中国做企业公关事务和你在其他国家有什么不一样？
Suzette: 中国很大，每个地区都有不同的”性格“，在中国做公关就像在30个国家做一样，需要谨慎对待不同地区的认知习惯。另外就是中国真正市场化的年月还非常年 轻，很多资源不成熟，甚至不具备。即使在中国南方，我们很多公关传播工作都缺乏足够的外部支持和人才资源。很多公关从业人员对公关的基本理念还没有科学树立。

 

看到一句话说得不错：”做公关，一定要想到你永远不能成为一个明星，因为你的使命将是使一家公司或其他人成为明星“。最近写案子了，有一些感受。

 

第一步了解客户传播目标，然后收集客户领域的数据和信息，对行业产生认识。

 

然后就要转换角色，站在客户角度，忘掉自己的角色和客户自己所说的目标，去看市场，看竞争对手。

 

看清楚这一切之后，就可以动手分析客户需求的产生原因，然后再去理解客户更深层次的需求。

 

从客户深层次需求再回到客户的基本需求，去写方案，就感觉轻松多了，文案方面的处理也就更到位了。

 

逻辑上，这么说说，做到还是挺难的，需要好好学习。但是当真正完成了一个好案子，虽说成就的是别人的企业，不过自己还是蛮开心的。尤其在中国，这样一个大营销环境下，做营销，应该是件痛并快乐的事情吧。

]]> Thu,04 Sep 2008 10:24:32 CST 0